文档介绍：第二章生产过程与生产类型
主要内容
生产过程的含义及过程
判断生产过程先进性、合理性的主要标志
生产过程的主要专业化组织方式及其优缺点
不同分类标志下的企业生产类型及特点
关键词
生产过程连续性平行性比例性
节奏性适应性工艺专业化
对象专业化生产类型
生产运作管理的对象:使用生产运作资源5P(人力People、工厂Plants、部件Parts、工艺Process、计划控制体系Planning and control system)对生产系统投入产出的转换过程-生产过程进行管理。
生产过程的含义
生产过程:围绕产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。他既是一个劳动过程,又是一个自然过程。生产过程是一个动态过程,他所处的外部环境和内部环境都处于不断运动过程之中,需要用动态的方法进行管理。
生产运作管理的对象及构成
文本
生产过程是一个动态的管理管理
质量
生产过程
质量
库存采购
设备、设施
人力资源
计划
供应商
竞争对手
客户
经销商
宏观环境
服务业和制造业的在生产过程方面的区别
是否产出有形产品,是最本质的区别
测定生产运作系统生产率的难易程度不
顾客参与程度上存在较大差异
在产出质量评价上存在差异
序号
比较项目
制造性
服务性
1
产出
有形、可储存的实体产品
无形、不可储存的劳务
2
生产率测定
易
难
3
顾客参与程度
低
高
4
产出质量评价
易
难
纯产品 纯服务
心
理
诊
所
管
理
咨
询
公
司
计算机系统
服务公司
饭
店
专业机床制造商
铝材冶炼厂
原油生产商
服务和产品的融合
生产过程的构成
1、基本生产过程 企业生产的产品可以分为基本产品、辅助产品和附属产品。基本生产运作过程是指生产基本产品的过程。
2、辅助服务过程
为保证基本生产运作过程正常进行而向其提供辅助产品或劳务的生产运作过程。 3、生产运作技术准备过程
在产品正式投产前,在生产技术方面所进行的一系列工作,包括市场调研、产品开发设计、工艺设计、新产品试制等。
4、生产服务过程
为保证企业生产活动正常所做的服务性工作。
5、附属生产过程
生产附属产品的过程。
生产过程的组织
生产过程先进性、合理性的主要标志
连续性:加工对象连续的经过各道工序和加工阶段,很少出现不必要的等待加工或处理现象。
平行性:生产过程的各个阶段,各个工序实行平行作业。
比例性:生产过程的各工艺阶段之间,在生产能力的配置上要与产品制造的要求成比例。
均衡性:产品的生产,从材料投入到最后完工,能够按计划有节奏的进行,保持在相等的时间间隔所生产的产品数量大致相等。
适应性:企业的生产过程对市场的变动具有较强的应变能力。
产品或部件的移动方式
顺序移动方式:指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后,整批转移到后道工序加工的移动方式。
例: 加工批量n=4,工序数m=4,各道工序时间t1=10min t2=5min t3=15min t4=10min 其顺序移动方式示意图如下:
10
5
15
工序4
工序3
工序2
工序1
t
20 40 60 80 100 120 160
10
生产过程的组织
顺序移动方式生产周期计算公式: