文档介绍：工厂生产管理流程图
SC -01-2022-00部门名称部门制造总监节点A12 34审批5工厂生产管理流程图编制审核批准生产部质量部B配合流程名称生产部C开始收集生产信息分析研究信息制定生产计划生产排程生产管理工作流程工厂生产管理流程图
SC -01-2022-00部门名称部门制造总监节点A12 34审批5工厂生产管理流程图编制审核批准生产部质量部B配合流程名称生产部C开始收集生产信息分析研究信息制定生产计划生产排程生产管理工作流程综合部业务部DE配合提供客户定单6技术支持组织安排生产物料供应7生产监督8配合9听取汇报10 11生产协调生产总结汇报生产资料归档结束配合完成日期：1
生产管理工作标准SC -02-2022-00编制审核批准任务节名称点任务程序、重点及标准时限相关资料程序生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总收集生产信息B2 C2 D2 E2业务部提供客户定单等市场需求信息综合部与质量部积极配合生产部门的工作重点生产信息的收集汇总标准依情况而定随时随时市场需求、原材料供应、产能等方面的信息资料信息收集全面、及时、准确程序生产部对汇总的生产信息进行分析和研究依情况而定根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要 5 个工作日 1、企业产制定 C3 生产 C4求，生产部制定生产计划生产计划报制造总监审批计划 A4 重点内 3 个工作日内能信息 2、客户定单 3、企业经生产计划的编制营计划标准计划全面、可行程序生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时间和交接时间依情况而定C5生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难点，预防品质问题的出现等随时组织 C6 生产 B6质量部为生产提供技术保障和技术支持综合部保证生产原料与所需物质的供应随时随时D6 重点生产计划生产的排程与组织标准按计划顺序、有条不紊