文档介绍：设计院生产计划过程控制管理办法
为加强生产计划过程控制管理，规范过程管理流程和措施，确保生产关键节点按时完成，特制定本办法。
一、分工与职责
（一）市场运行部
市场运行部负责公司生产过程控制的监督，对各工程院过程节点控制进行抽查（见设计院生产计划过程控制管理办法
为加强生产计划过程控制管理，规范过程管理流程和措施，确保生产关键节点按时完成，特制定本办法。
一、分工与职责
（一）市场运行部
市场运行部负责公司生产过程控制的监督，对各工程院过程节点控制进行抽查（见附件1）和考核工作。
（二）工程院生产负责人
工程院生产副院长为部门生产负责人，负责工程院所有生产计划节点检查、监控和考核工作。
（三）项目总设计师
项目总设计师为所负责项目整体进度控制的直接负责人，确保计划按照生产计划节点按期完成，对专业负责人进行评价和考核。
（四）专业负责人
专业负责人为本专业直接负责人，负责本专业的项目进度，并对设计人员进行评价和考核。
二、生产计划过程控制管理的主要内容
过程控制管理的主要内容是对生产计划的关键节点进行控制，确保每个关键节点如期完成，关键节点主要包括下发开工报告、建筑（工艺）提平行作业图、会做、公用互提资料、设计验证（校对、审核）、归档等。
三、生产计划过程关键节点管理办法
1:下发开工报告（研究纲要或设计要则）讫计人
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通常项目建议书、可行性研究和规划设计阶段应编制研究纲要，初步设计阶段应编制设计要则，施工图阶段应编制开工报告。以上均有总设计师负责执笔编制，计划下达后生产负责人告知各专业负责人配合主帅提出本专业主要设计原则和技术决定。设计输入评审通常采用会签方式进行，由总设计师负责，参加项目设计的各专业负责人和院总工程师在设计输入记录上会签，之后发给有关设计人员遵照执行，生产负责人对总设计师会做节点完成时间与质量进行考评。
2:工艺提资料（住宅类项目建筑即为工艺）
工艺专业无论所提资料为图纸、表格还是数据都应内容完成、要求明确、数据可靠，提资料前应由专业负责人检查、签署后提出，应同时提交总设计师一份作为质量记录；以电子文件形式在二维平台上提出的资料，应打印输出一份供审核、签署完后提交总设计师留存。
接收资料的专业应由专业负责人对接收的资料进行检查验证并签收。生产负责人对工艺专业提资料完成时间与质量进行考评。
3:会做
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项目总设计师应按照项目生产计划通知专业负责人做好会做的准备工作，对部门重点项目应协助组织并参与会做。会做会议纪要由总设计师或其指定人员整理，经参加会做的各有关专业负责人会签和总设计师签署后，上传至二维平台供各专业设计人下载查看，作为指导继续设计的重要依据。后续设计中是否需要再次召开会做由总设计师决定。生产负责人对会做完成情况考评。
4:设计评审
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参与
通常可行性研究、初步设计和一阶段施工图均应进行设计评审。
可行性研究在可研报告草稿完成后进行，初步设计阶段，通常在工艺
（建筑）方案已确定，并提出工艺设计资料（建筑平行作业图）后进行，一阶段施工图设计通常在建筑方案完成后进行。设计评