文档介绍：环保集团有限公司2013年度污水净化公司运营目标责任书目标考核人：xxx环保集团有限公司目标责任人：xxxxxxx污水净化有限公司为了明确运营子公司在生产经营过程中的责、权、利，充分调动
经营班子和全体员工的积极性，建立起集团公司与子公司配置和综合开发利用等人力资源管理的指导、服务。
业务区事业部:有权对目标责任人的生产、经营管理工作进行合理统筹协调，对目标责任人的目标指标完成情况进行全面检查、指导、督促、考核和满意度评分，并根据满意度评分百分比确定目标责任人付现成本节约奖的发放额；同时有权要求目标责任人提供配合业
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务区市场拓展所需人力资源支持，并承担为本子公司开展有关内、外部业务协调工作而产生的各项费用。有义务对目标责任人有关收费、内外部协调、日常管理等提供全方位支持和服务，确保目标责任人目标指标的全面完成。
运营管理部:有权对目标责任人运行工艺、设备维修维护、水质、水量、技改、供应商管理、成本控制等进行集中统一管理，有义务提供运行技术支持、指导、运行经验推广、咨询、人员培训等服务工作，并于每年中期（7月）、年终（12月）进行两次定期检查、考核。
监察审计部:有权对目标责任人的财务收支、月/季/年度会计报表、项目工程、运行业绩、投资项目、工程预（决）算等经济活动及执行公司各项管理制度、文件的真实性、合法性和效益性进行定期、不定期的监督和评价，并向目标责任人提供有关的整改、改进意见、措施和咨询服务。
财务管理部:有权对目标责任人的财务预算、财务收支核算、税务筹划、财务制度建设、资金及资产管理的系统配置和综合开发利用进行指导、检查、考核并提供有关财务管理咨询与财务培训服务。
行政资源部:有权对目标责任人的经营管理、行政办公、法律事务、公共关系的系统配置和综合开发利用进行指导、检查、考核并提供有关行政管理咨询与培训服务。
信息资源部:有权对目标责任人的信息化建设管理、标准化管理、品牌维护及公司形象推广的系统配置和综合开发利用进行指导、检查、考核并提供有关信息化建设、标准化管理咨询与培训。
(二)检查考核时间、内容、方式和考核奖惩兑现检查考核时间检查考核内容检查考核方式检查考核结果使用1、日常检查考核；1、目标责任书规定1、通过报表、每月形成一份关于本2、不定期对目标责任人执行的各指标完成情上报材料等方考核内容的制度执行
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集团各项管理制度和职能部
况；
式检查；
情况考核意见交人力
门程序文件情况进行检查考
2、集团管理制度和
2、现场监督、
资源部汇总，属违规
核并督办；
职能部门程序文件
检查。
管理制度的当月处
2、定期检查考核：中期（7
执行情况；
罚；指标不达标当月
月）、年终（12月）由相关部
3、督办通知执行情
不处罚，留作年终一
门检查考核两次。
况。
并考核。
在春节前兑现目标责任人主要领导成员的奖惩，其他员工奖惩由目标责任人按照目标分解指标考核执行，考核奖惩情况必须报集团公司人力资源部备案。
(三)主要指标的考核办法
目标考核人针对被考核子公司的具体情况，制订各项指标的考核办法（见附件），在考核过程中，对目标责任单位的负责人及部门经理以上的管理人员进行考核，按照目标责任书中“基本绩效工资考核比例表”进行考核，计算奖惩金额，付