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QCC活动实施办法
1. ，改善工作绩效，达成全员品管，特制: .
QCC活动实施办法
1. ，改善工作绩效，达成全员品管，特制定本办法。
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、修改、废止之起草工作。
1) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 定义QCC(QualityControlCircle)即品管圈，是指同一工作场所的人(6~8人)，为
了解决工作问题，突破工作绩效，自动自发地合成一个小组，分工合作，运用品管手法，寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践。这种小组活动称为品管圈(QCC)活动。
3.
1) 本公司成立品管圈推行委员会，委员会设立主任委员一名，副主任委员若干名，委员若干名。
2) 推行委员会下设推行事务局，事务局设立总干事一名、助理一名及推行干事若干名。
，其职掌为：
1) QCC活动实施办法之核准。
2) QCC活动经费之核定。
3) 年度推动计划之批准。
，其职掌为：
1) 督导QCC活动之运作。
2) 协助主任委员评估活动绩效。
3) 完成主任委员交办的其他事项。
(全部或部分)担任，其职掌为：
1) 参与QCC活动计划及方案的研拟。
2) QCC活动的建议。
3) 督导本部门之QCC活动。
4) 完成主任委员交办的其他事项。
(兼任委员之一)，其职掌为：
1) 全公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动。
2) 活动教育训练之安排。
3) 委员会或事务局会议之召集。
4) 品管圈活动之总指导。
5) 成果发表会的组织策划。
6) 对外品管圈活动交流。
7) 活动问题点的整理与改善。
，其职掌为：
1) 协助总干事推展工作。
2) 沟通协调事务工作。
3) 宣传工作。
4) 资料整理、汇总、存档等工作。
，其职掌为：
1) 所负责单位品管圈活动辅导。
2) 所负责单位品管圈活动资料整理。
3) 品管圈活动的问题收集。
4) 委员会、事务局与品管圈之间的沟通。
5) 完成总干事交办的其他事项。
，特殊情况下主任委员可临时召开委员会会议。会议主要议题为：
1) 品管圈活动计划之讨论。
2) 发表会成果之评估。
3) 品管圈活动方向、策略之拟定。
4) 其他重要事项，如组织人事更迭等。
，特殊情况下总干事可临时召开事