文档介绍：
企业培训方案
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2022年公司培训方案
一、培训背景：
1、2022年培训计划实施情况
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6、考核方式：现场操作及月报修率。通过抽查方式考验授课效果，对其基本电脑故障的解决是否掌握作实体测验。
7、培训时长：2小时
二、培训主题：微软Office Word、Excel、PowerPoint 技巧制作
1、针对问题：随着电脑操作以及文字化文件普及，无论是每周早会工作总
结、日常工作表格或者方案展示都是需要运用文档以及PPT制作展示说明，在日常处理中会遇到诸多在WORD文档、EXCEL表格以及PPT多媒体制作中的问题。
2、承办部门：人力资源部
协助部门：行政管理部
3、培训讲师：外聘讲师
4、培训内容：PPT多媒体幻灯片设置、WORD日常事务处理、EXCEL表格制作
5、培训形式：现场实际操作观摩
6、考核方式：行为考察，通过日常实际上交文档及PPT展示考察培训结果
7、培训时长：3小时
三、培训主题：商务基本礼仪培训
1、针对问题：本部员工代表公司形象，对待来访商谈人员、面试人员都会存在礼仪的诸多问题。包括上班着装、公司规章制度，了解形象礼仪在商务交往中的重要性。营造好专业部门团队，树立正确工作态度提升服务意识。从观念、态度、能力三方面全面提升公司员工的职业素养。
2、承办部门：行政管理部
协助部门：人力资源部
3、培训讲师：由公司内部选派
4、培训内容：员工着装礼仪、员工仪态礼仪、员工日常交际礼仪
5、培训形式：精彩讲授、游戏感悟、角色练****小组讨论、案例分析
6、教材：自制PPT
7、考核方式：行为观察
8、培训时长：3小时
四、培训主题：安全生产知识培训
1、针对问题：作为建筑企业，安全生产成为公司必须摆在首位的生产性保障。建筑业新材料、新工艺的不断涌现，出现更新缓慢，与新知识衔接较慢的问题。无论是作为行政管理、人力资源部等文科性部门或者是工程管理部等工科性部门，对于实践操作培训、生产过程中的安全生产培训、新材料、新工艺的掌握培训，是了解建筑企业内涵的必要环节。
2、承办部门：工程管理部
3、协助部门：人力资源部
4、培训讲师：由公司内部选派或聘外部培训讲师
5、培训形式：自制PPT和通过“研讨会”形式，将集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业政策动态；
6、教材：印发讲义
考核方式：试卷考核，通过组织小范围闭卷答题，加深个人安全知识印象及了解程度。
三、2022年培训效果控制
1、培训效果评估
对于培训，不定期收集学员意见，做培训效果评估，并完成“培训效果评估表”（见附件），并及时与讲师沟通交流，作为培训师持续改进的依据。
2、培训效果控制
加强监督力度，对培训名单的确定以及迟到、早退的现象给予严处，加大惩罚力度，周会予以通报
培训效果评估表
部门: ____________姓名:_________培训内容:_________
培训时间:______________
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