文档介绍：生产车间员工绩效考核方案（试行 )
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1． 了解员工对组织的贡献。
2． 为员工的薪酬决策提供依据 .
3． 提高员工对企业管理制度的
生产车间员工绩效考核方案（试行 )
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1． 了解员工对组织的贡献。
2． 为员工的薪酬决策提供依据 .
3． 提高员工对企业管理制度的满意度。
4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
已经转正的正式员工 ( 计件员工除外 ) 。
实****员工、 试用期员工、 连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上( 含三个月 ) 的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
. 绩效考核人员 . 绩效考核小组由三人组成， 主体考核者 （员工的直接上级） 负责为员工评分 , 考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2．董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人 , 但是保留对评估结果的建议权， 并
参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
. 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈 , 公正地完成考核工作．
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排
考核每月开展一次 , 考核时间为每月的 20 日～次月 4 日进行 .
六、考核实施
１．收集数据：每月 20 日～ 2１日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据 .
2．考核实施 : 每月 22 日 ~24 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核
.
业绩考核沟通：每月 25 日 ~２ 7 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟
通，了解被考核人对考核结果的反馈意见.
4. 提交考核表格：每月 28 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室 .
整理考核资料：每月２９日～ 30 日 , 办公室指定专人将考核结果整理归类。
６．核算薪酬 : 次月 1 日~4 日 , 办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额至财务部
, 并提交
操作工绩效考核标准
本标准共计 1９项 ,考核人每月抽取１０～ 1５项进行考评，考核总计 1０分 ,每项可重复
考核。可加分 ,被考核人当月加分不能超过 4 分。被考核人当月考评低于 5 分，当月奖金全
免。
被考核人当月工资＝基本工资具体考核项目：
+奖金。
序号
1
２
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非4
量
化
指 5
标
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１ 0