文档介绍：(市场部)广告组、策划组、组建方案及实施细则 
 
 部门职责范围…………………………………………… 
 办公场地的要求……………………………………………
 各部门人员配备及设备购置情况………………………… 
 各部门远景规划……………………………………………
五、 结束语………………………………………………………  
一、  前     言 
随着公司的审批和筹备工作的逐渐落实和深入,各部门的组建工作已迫在眉睫,有鉴于此,特制订本方案,请老总参阅。 
二、 各部门职责范围 
1、 广告组:负责平面宣传及广告的设计制作、各广告媒体的洽谈、
联络、整合;初期集中全力,以最有效的手段,扩大公司的知名度、提升公司的品牌形象,同时负责策划组提供的策划方案平面图和效果图的设计绘制工作。公司发展中期,承接各企事业单位宣传品,如企业VI(应用要素系统)设计、产品包装、招贴、宣传彩页、海报、展板、宣传画册、喷绘,门头、台历、挂历、文化用品等相关的设计制作。 
2、 策划组:负责婚庆礼仪策划、晚会商演活动策划、文化艺术交
流策划、大型公益活动策划、企业主题晚会策划、主题公园策划、动漫脚本策划、展会布置策划、企业形象策划、客户CI(视觉标识系统)策划等相关产业的策划。要对客户要求的项目进行认真分析、整合,从而拿出较为详细的几套策划方案,供客户参考,并根据其需要进行修改、补充、完善,最终促使客户满意、签单。
 
3、 市场部:负责公司业务拓展及市场调研,广告客户新品市场的
推广、调查等一系列市场行为的操作。与网络部密切配合,搞好客户资料的收集、归纳、整理,从而建立客户资源库。随时关注市场动向,第一时间与客户取得联系,进行客户需求的沟通工作,抢占市场先机。因为每一个人,都有一个思维定势,那就是先入为主的思维模式,一旦在客户脑海中形成良好印象,在以后的工作中,往往能收到事半功倍的效果,所以公司宣传以及有效地沟通至关重要,也是市场部成败的关键。 
三、 办公场地的要求 
要求各部门最好能有独立的办公环境,方便其能高效率的进行工作,最好能有独立的交流平台,便于集思广益。比如一个小型会议室,设置白板,便于提出问题、共同参与解决问题。 如场地受限,可将各部门工作环境进行有效分割,保持其独立性。部门之间不得随意串岗,干扰别人的正常工作。如需交流时间安排在下班之前的30分钟里。交流平台必须有,若不能独立使用,则把交流时间各部门协调一下,如广告部选择在晨会、策划部选择在中午下班之前、市场部选择在下午上班之前;如两个部门之间需交流,则时间安排在下午下班之前。 
四、 各部门人员配备及设备购置情况 
各部门原则上有3到4人组成,各部门必须有各部门独立的岗位领导者,此人必须完全熟悉本部门相关工作情况、及市场运作模式,并根据各部门自身情况,合理有效地安排工作,并做好帮扶、引导工作,使工作能高效进行。建议各部门负责人要有本部门相关的学历及工作经验,为人诚实、认真负责。 
在招聘工作中,建议扩大招聘面积,在整个三县一市进行大规模招聘。如有业务员家在外地,工作不方便,可考虑在其住地安置办事处或市场二部或三部,办事处可就地签到、打卡,并负责本区域业务拓展工作;工资可考虑与绩效挂钩,并适当设置