文档介绍：项目发展管理流程
编制 项目公司部门设置对应关系：
标准项目公司 芜湖公司 铜陵公司 宣城公司
营销部 策划部、销售部 营销部 营销策划部
设计部 设计部 设计部 总工程师办公室
开发部 开发部 开发部 前期事务部
工程部 工程部 1、2 工程部、景观部 工程管理部
成本部 预算部 预算部 工程成本管理部
财务部 财务部 财务部 财务部
办公室 行政人力部 综合部 总经理办公室
采购部 预算部 采购部 材料管理部
5. 工作程序
基础研究
基础信息研究是为保证集团项目发展目标实现、提高集团新项目可行性分析技术水
平所进行的持续性动态研究工作。基础信息研究包含土地信息研究、宏观市场研究、
经济动态研究、政策法规研究、项目风险研究、目标城市发展和选择评价研究、集
团土地储备规划研究和竞争对手研究等专项研究工作。
各专项工作需及时把握动态信息，做到及时收集、及时分析，其研究成果可在日常
报告或总结报告中体现，涉及部门及研究重点如下：
1) 投资发展部负责目标城市的经济发展、总体规划和土地政策等方面的日常研究；
负责行业政策信息动态及当地楼市与政策情况（详细内容参见《XX 市政策法规
调查表》）等方面的研究。
2) 营销管理部负责目标城市市场销售情况分析和客户消费行为取向研究。
3) 技术管理部负责行业产品发展趋势的研究，并总结集团已开发项目产品类型经
验及行业标杆企业、竞争对手产品类型特点；
4) 成本管理部负责对目标城市的土地成本、建安成本及配套费用等信息持续跟踪
调研。
年度项目投资规划
集团年度项目投资规划（即土地储备计划）应以集团中长期战略发展规划、日常基
础研究和内外部环境最近情