文档介绍：第二项：合同执行的事中跟踪
跟踪主线（即合同执行的全程）
工作方式：设定专人定期抽取合同，对合同自签订到后期付款，全流程跟踪，建立合同执行跟踪台帐，记录各项节点的执行时间。
目的：规范合同执行减少合同执行偏差，防范合同执行风险，杜绝无第二项：合同执行的事中跟踪
跟踪主线（即合同执行的全程）
工作方式：设定专人定期抽取合同，对合同自签订到后期付款，全流程跟踪，建立合同执行跟踪台帐，记录各项节点的执行时间。
目的：规范合同执行减少合同执行偏差，防范合同执行风险，杜绝无合同先供货等不规范行为。
强调：跟踪过程中，由督查审计部人员全程参加，对违反合同执行的情况，开展后期监察工作。
合同签订
到货、竣工
质量情况
售后服务
付款执行
第三项：合同执行后的事后评价
建立合同全流程的评审工作体系
合同后期评价：
第一方面：合同板式的规范性、条款的严密性
第二方面：合同执行过程的准确性；
第三方面：违反合同执行的情况判定和考核
强化合同的执行力
合同执行后的评价和考核
11月份计划完成情况
解决开标效率低问题
解决平台功能与现实业务匹配问题
信息化功能提升
服务职能发挥
招投标管理处发挥对公司经营业务的服务职能，在提高采购效率、提升经营信息化程度的两大方面，形成对经营业务的平台支撑。
服务 提升
服务支撑
二项工作分解
提升采购效率
招标管理工作提升
第一项：提升采购效率
低值易耗类招标频率过大,
影响采购效率
影响效率的因素
解决思路
1、界定低址易耗类物料范围；
2、推行低值易耗类物料的半年度大标采购模式；
3、明确低值易耗类，面向开户合格供应商公开招标。
开展部门：管理部、各系统采购处
所有物料开标时逐一物料在EAS中逐年查询历史价，影响采购效率
1、在面向合格供应商公开招标后，尊重招标采购价格，减少逐一在EAS中逐年查询历史价做法；
2、可参考EPS系统中自身的历史价格做参考，省去在EAS逐一查询历史价的做法；
3、变事中查询为事后分析、评价
二次报价，所有涨价物料均采用二次系统报价或多轮系统报价的做法，否定第一次投标，影响了采购效率
1、除议标项目、工程项目、大型成套设备项目外，取消其余项目的二次报价。
第二项：信息化功能提升
招投标信息化建设第一波——开发废旧物资平台招标及产品竞卖功能
废旧物资平台招标功能：实现在电子交易平台上厂家投标、报价、最高价中标等流程设定和功能开发。
1
产品竞卖功能：实现在电子交易平台上厂家竞价，实现零散物料的平台竞价功能。
2
说明：产品销售电子商务推出的同时，拓展天津荣程的现货交易所得电子商务渠道。
第二项：信息化功能提升
招投标信息化建设第二波——开发低值易耗类物料网上商城
供应商——按国丰公司确定的低值易耗物料要求，上传相应图片资料、物料价格、库存数量。
国丰公司——依据商城的备货和物料信息，可实现选择性购买。
国丰低值易耗类
物料网上商城
为什么要建立低值易耗类物料网上商城？
1、实现低值易耗类物料的实时在线购买；
2、依据物料的图片信息可直接了解产品的外观质量和品牌；
3、可实现低值易耗类物料的零库存，实时购买，实时送货。
第二项：信息化功能提升
招投标信息化建设第三波——打造自身的电子商务平台
1、各种招标采购
2、大宗物
料招标
4、国丰网 上商城
6、采购全
程监督
3、竞卖销
售模式
电子交易平台功能
5、供应商评级管理
未来自身平台建设功能展示
三步走：
（一）依托现有平台功能，研究符合公司自身特点的需求；
（二）实现网上招标、大宗物料招标、产品竞卖、网上商城、供应商管理、数据分析等功能；
（三）实现与公司各信息系统的数据对接，逐步淘汰依托一采通公司开发的固化功能的平台。
11月份计划完成情况
完成两个管理制度的会审下发
招投标管理处整理开户供应商相关分类（关键、一般、独家、专利）
设备管理部门、采购部门物料分类（关键、一般、独家、专利）
管理部审定供货范围，并录入EPS系统
黄健、张宇、尹国栋、张立华、于秀娜
明确招投标的各个环节要求及考核；
规范开户的条件和流程；
制定供应商参标考核条款，严肃供应商参标考核
完成现有供应商、EPS中所有开户供应商供货资质评定
1：修订公司招投标管理制度、供应商管理制度
2：开户供应商资质评定