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科研项目管理办法1
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江西XX建设集团有限公司科研项目管理办法
目录
第一章总则
项目分析是否客观、科学。
4、开发项目是否符合局的发展方向。
第十三条立项审批
由局公司科技领导小组负责评审和认定，最终决定年度集团公司级科技开发计划项目。
（一）评审标准为：
1、技术先进性。技术先进成熟，适用本单位经济发展的需要，注重选用高新技术和
采用高新技术改造传统产业的项目。
2、经济和社会效益的合理性。以经济效益为核心，对经济效益显著、社会影响力大的优先安排。
3、项目可行性。生产要素配置优化，有利于产业结构调整，充分利用本单位和相应地区的资源优势，易于形成新兴产业。
（二）认定优先原则是：
1、技术水平达到。
2、主要技术经济指标在同类地区、同行业中居先进水平。
3、有利于加强校企结合、企企联合，促进单位的发展，提高单位的知名度。
4、有利于高新产业的开发。
5、有利于提高劳动生产率，转移剩余劳动力。

第十四条计划下达
集团公司科技部将认定的集团级项目编制成年度计划，于每年3月底前下达到集团属各单位，由相应科技管理部门去组织实施。
第三章项目实施
第十五条集团公司属各单位在收到公司总部下达的子公司级年度计划后，务必要做好以下几个方面的工作：
1、立即转发到下属区域公司和项目组。
2、根据具体情况，下达项目计划任务书或签定科技开发计划项目合同书。
3、按时发放科技开发资金。
4、随时记录，积累原始资料。
5、进行阶段性检查。
6、总结季度工作状况和项目实施现状、存在问题。
7、季度性以电子文件的形式向集团公司科技部报告本条款中第6项的内容。
8、项目完成后应按《集团总公司科技开发计划项目验收资料整理细则》和工法、企业标准以及专利技术的标准认真总结和申报。
第十六条集团公司科技部对立项的科技开发项目进行不定期抽查和中间检查。第十七条指令性计划项目由集团公司科技部组织协调，相关单位的科技管理部门负责实施。

第十八条集团级科技开发计划项目由于出现不可预见或难以抗拒等原因需要修改
或变更时，由项目承担单位提出申请，逐级上报，由集团科技部进行调整、备案。
第十九条集团属各单位要认真执行科技开发计划年度执行报告制度。
1、科技开发计划年度执行报告。它包括科技开发计划工作年度执行报告和科技开发计划项目年度执行报告两部分。
2、科技开发计划年度执行报告由集团公司科技部制定统一的内容提纲。
3、集团属各单位的科技管理部门负责将本单位的科技开发计划年度执行报告于每年1月15日前汇总报送集团科技部。
4、集团公司科技部于每年一季度前汇总、编印全公司科技开发计划年度执行报告。
第四章项目验收
第二十条集团科技开发计划项目验收由集团公司科技部负责受理，并组织验收。重大项目可申请由总公司组织鉴定。
第二十一条项目验收原则上采取现场和会议验收相结合的方式，由5名以上专家组成验收委员会进行验收。参与项目实施的有关人员不得作为验收组成员。

第