文档介绍：设备部工作总结
2004年个人工作总结及2005年工作思路
部门的成绩是部门内所有人的成绩之和，部门内所有人的目标汇集成部门的目标。
一、2004年个人工作总结
2004年在设备部经理、副经理的件的采购，但由于我对此的重要性认识不够，没有很好地加以督促，造成大修时等该配件，影响检修进度）。
4、深入现场的时间不够，动手度不够。
二、2005年总体工作思路
1、05年工作目标：1）设备效率目标：
%以下，%。
设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率。
重点指标：设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率、设备润滑、备件管理1）设备效率作为焦点指标、重点指标，也是05年的工作重点，实行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒线，无论原因，都要进行分析查找原因，车间主任、副主任、班组长等管理人员都要跟据分析的原因，划分相应责任，并进行考核，当日公布张榜，并在工资中体现。管理人员随时在工作现场监管，注重过程控制。其主要管理措施为：
①考核指标比2004年调高；②考核力度加重；③直接与车间负责人挂钩。
工作内容。作为设备部的设备管理人员，重点督促车间维修人员巡检、维修、润滑，使其做到巡检仔细、维修到位、润滑到点。生产部应作好品种安排，监督操作人员必须随时安编上岗，操作人员离岗不超过3米远，尽量杜绝因操作失误引起设备停机而降低效率，同时加大对这部分失误的考核力度。车间要高度重视，并要提出具体的内部责任划分及考核措施，若是人为造成效率低下的要加重处罚，及时通报，在工资中体现出来，以警示他人。
2）设备故障停机时间、设备故障停机率作为焦点指标、重点指标，也为05年的工作重点，其主要管理措施为：
①考核指标比2004年调低；②考核力度加重；③直接与车间负责人挂钩。
工作内容。设备部管理人员一旦知道发生了设备故障（指维修时间需超过30分钟），应马上参与到故障处理之中去，组织其他人员进行抢修。抢修完后按故《障停机分析制》马上组织分析，制定预防措施，并认定责任（属设备故障或维修质量造成的，由设备部负责调查、处理、跟踪；属操作造成由生产部负责调查、处理、跟踪），且要及时通报公布，在工资中体现，不能将故障停机分析只流于一种形式——填一张表而已。车间要对故障发生的现象、过程及处理经过阐述清楚，作好记录，为完善tpm资料库提供依据，并要跟踪检查，其运行状况也要作好记录。
3）设备润滑作为重点指标，其主要的管理措施为：
①抽查率比2004年大，抽查周期比2004年短，设备的润滑率达100%；②考核直接与车间负责人挂钩；③重新修定润滑台帐。
工作内容。设备部人员去在抽查润滑情况时，必须带上工具（改刀、油枪）实地检验，若记录显示润滑时间不长而检查又无油，将加重处罚。车间要高度重视，车间管理人员也要加大抽查力度。
4）备件管理作为重点指标，其主要管理措施为：①备件计划准确率达98%；
②督促备件的采购速度加快，采购周期缩短。
工作内容：配件的计划、审核要及时，审核时不仅审核数量，还要对规格、型号