文档介绍：: .
（招标投标）万科集团工程招
主持信息发布及选择 选择投标单位
或投标邀请函 并提出意见 投标单位 并提出意见
参与并负责经济标部 主持发标、答疑会议， 参与并负责有关技术
4、发标、答疑
分的答疑 审查投标单位资质 交底、配合情况答疑
主持接标工作，主持
5、开标 参与会议并提出意见 参与并提出意见
开标会议主持评标会议、负责 评审技术标并 提出意见并根据情况
6、评标
评审经济标、谈判 参与投标单位谈判 参与谈判
7、定标、发中标
招标工作小组组长主持，集体表决定标，并发出中标通知
通知
工程管理部主持招标资料的收集、整理、归档、保存工作（应指定
8、资料管理 专人负责资料管理）；工程管理部等部门进一步完善合格承包商数
据库
招标文件
标准（示范）招标文件
标准（示范）招标文件由工程管理部组织成本管理部、项目部、财务管理部及法律人员
共同起草，经公司招标工作小组审核批准后，作为公司该类招标的标准示范
文本。
施工招标文件内容
施工招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项目简
介、工期、质量要求、工程造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间
和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别
约定等；附件包括：施工图、拟签标准合同（合同中应明确发包单位要求的
全部内容）等。
施工招标文件中的工程造价要求应包括：
◆定额及计价文件约定；
◆合同造价包含范围，甲方分包的范围；
◆工程款支付方式；
◆主材价格在标书中详细明确；
◆甲供材料和限价材料的范围及其价格结算办法；
◆设计变更、现场签证的处理及其费用确定的原则；
◆人工、材料、设备等调差；
◆报价明细表；
◆开办费、施工组织措施费、文明现场施工费、赶工费、扰民费等费用明确的
计取方式；
◆总价结算方式。
施工类工程招标，正常情况下，应根据施工图编制标底，标底作为评标的重要依据，应力求准确、全面，不得漏项。
施工类工程提倡总价招标。如确因施工图不能及时提供但确因经营需要而采用
费率招标，则工程第一期应严格按《万科企业股份有限公司工程评标、定标
评审表》会审，经分公司第一负责人签字批准，并及时报总部财务部成本管
理组组备案；后期相似工程如仍采用费率招标，则应经分公司第一负责人和
集团主管副总签字批准，并报总部财务部成本管理组备案；在有详细施工图
的情况下，严禁采用费率招标；总部财务管理部成本管理组对各公司费率招
标情况进行跟踪监控，不定期进行检查。
采用费率招标的项目，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图
预算编制完成后，及时根据施工图预算和中标费率确定工程造价，双方核对
后作为合同造价，并就确定后的总价签署补充协议。
采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细、
明确的说明