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ERP系统投资收益分析报告
企业对管理信息化的投入，是一项长期的投资，那作化 ）
折旧作业每年省200万美元
新资产折旧时程 3个月 实时
每年因提早付款 取得1400万美元的优惠折让
让流程中内隐的知识变成外显知识
关键流程，决策原则，信息结构，记录在各类文件
奠定电子商务基础--如思科公司导入 ERP（1500万美元）
全球联网（1亿美元） ERP系统,企业会
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怎样？
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宪施ERP的企业更能吸引客户、投资者和高素质职気更有禾厅参与国际合作•‘
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生产角度来看---应用前
?企业制定生产计划受限于客户订单、生产订
单、采购以及外协的不断改变，不易重新排程。 ?业务部门询问可接单 ，可插单内容时，多凭经
验估计和主观判断回复。
?物料之供应计划正确度不高，造成某些物料缺 料或余料的双重现象的岀现。
?业务单证查询管理不便 ，交货期难以准确控
制。
?员工的离职及岗位的变动，对工作的开展有一 定的影响。
生产角度来看---应用后
?可由各主管部门保证其管辖范围之资料无误 如订单由业务负责、采购、外协、生产订单也 同样相关单位负责，而通过MR乍业，重新规划 保证厂内信息的一致性。
?可以在生产与销售两部门同意的产销排程范围
内，接受业务部门的订单内容 ，因支持部门已依 产销排程供应，可确保交货能力，插单时可依 MPS以定其可行性计划。
?通过MR作业可保证厂内供应料品之配套管理 避免呆滞料、陈旧废料的发生。
?业务订单、信用证等各种单证可实现实时跟踪 查询，并可通过生产优化排程准确控制产品交 货期。
?降低对人的依赖性，所有操作规则、质量文档等 均做到标准化、制度化,并全部通过系统来存储 和管理。
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财务角度来看---应用前
?所有原始凭单的稽核，耗费大量人力、物力, 仍不准确
?凭证人为输入，错误机会多，又耗时。
?凭证种目有可能错误。
?结账作业琐碎，耗时、耗力。
?账簿登载耗时，签证、报税，常被怀疑其正确 性。
?外币应收应付明细不清，订单兑换损益不易计 ?进销发票的各月报缴作业繁复。
?岀货、验收以至于收款、付款，中间可能不一 致或遗漏
?现金流量掌握不当，计算复杂。
?请款、付款、收款作业耗相当多人力，且不准 确。
财务角度来