工作岗位分析.ppt

文档介绍：工作岗位分析
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人力资源管理的基本工具:岗位分析
平等雇佣
人力资源
计划
绩效评估
招募
遴选
人力资源
调研
劳方关系
薪酬和福利
安全与健康
人力资源
开发
岗位分析
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人力资源管理的基本工具:岗位分析
工作岗位
职位
岗位分析
岗位描述
岗位说明
3
为什么要进行岗位分析
创造新的工作岗位,重新设计旧的工作岗位
岗位分析指出了变化正在发生这一事实
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岗位分析信息的类型
机器
工具
设备
辅助工作
标准
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岗位分析的各种方法
调查表
观察
访谈
雇员记录
上述方法的组合
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进行岗位分析
收集某项工作中涉及到各项信息
参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管
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岗位描述的组成部分
岗位识别
岗位分析的日期
岗位总结
应履行的义务
8
岗位说明: 包括最低可接受资格的文件
教育要求
经历
性格
体能
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扩充岗位描述的原因
岗位是不断变化的
岗位变得更多、更复杂
复杂的岗位几乎改变了所有人力资源职能的执行方式
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