文档介绍：陕西工业职业技术学院网
络创业
计
划
书
班级：电商1404班
学院:汽车与物流学院
学号:0804140419 学生:乔冠华
目录
一、公司的成立 2.
二、公司的运作机制及平台选择 2.
三、公司的人员配送合团队才能实现。
一、确立公司品牌战略、品牌文化以及品牌营销策略
1、确立品牌战略与文化
“品牌文化对于一个服装品牌来讲就是相当重要的，中国服装的未来就是在产品与品牌中有自己的民族元素，品牌文化应该与具体产品有良好的结合，更贴
近消费者、更时尚、更流行。” 每一个品牌都要有自己的个性，突出自己的特点与优势。“柒牌”的“中华立领”在设计风格上体现中国元素，既就是一种文化诉求，也就是一种特色风格。这种符合个性化需求的品牌，正就是服装细分中所要求的。
2、制定品牌营销策略，加大视觉营销
为了迎接即将到来的品牌快速成长期，企业不断深化品牌营销策略，进一步打造自有品牌形象，并逐步引入视觉营销概念与实践经验。利用卖场空间艺术化就是品牌概念形象化，使品牌的个性通过立场环境充分的表现于消费者，让品牌风格与立场风格统一起来。用场景气氛营造来激发消费者的购买行动。
二、优化组织结构，加强信息化建设
为进一步完善公司体制、机制，优化流程，提高效率，增强公司核心竞争力，更好地适应市场，对公司组织结构进行的梳理与优化。加强产品研发与设计中心、营销中心、生产中心、采购中心等专业领域建设，合理设置组织架构，明确部门职能，清晰流程接口，提高公司整体的科技力、营销力、制造力、采购力以及综合管理能力，提升企业管理的专业化、标准化、规范化水平,提高企业的运行效率。
止匕外，加快企业信息化建设，便于部门与部门间沟通、信息的共享与工作进度的掌握，确保了整个企业工作的流畅性与高效性。最常用的如数据语言沟通。即通过一系列数据直观且高效地实现各部门相互沟通，减少重复性作业，方便管理。比如，市场部通过数据将这一季热卖服装的数据传达给设计部门，那么在下一季的设计中这款服装中的设计元素仍然可以作为卖点。
三、制定与完善人力资源战略规划
服装企业要想通过塑造品牌获得竞争优势，提升核心竞争力，必将开展一场争夺优秀创新、管理、营销人才的大战，如何留住企业拔尖人才就是重大的现实问题。服装企业应把人力资源管理提高到战略高度，通过人才的规划与经营、人力资本增值实现公司经营战略。
根据组织结构调整与岗位设置需要，以及人才的补充计划，选聘符合企业发展要求的人才充实员工队伍。因此，人力资源规划就是今后人力资源开发、管理工作的指南，就是促进公司战略目标与战术目标得以实现的重要保证。公司未来几年人力资源规划就是依据公司的战略发展规划与核心业务的发展规划，立足于
形成公司的核心能力，从人力资源的数量、质量与素质三个方面入手，达到盘活现有人力资源存量、提高人力资源对公司的价值贡献，最终达到实现公司发展战略
规划的顺利实现。
四、建立完善的人力资源管理体系
人力资源政策的实施，就是公司选人、用人、育人、留人的保障。企业要建立完善的激励与约束机制，从薪酬、绩效、进出机制等方面保障企业发展的人才需求。
1、设计薪酬体系，构建激励机制
建立内部创业制度，鼓励有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些或工作心爱纲目，并与企业共担风险、共享成果。。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，就是一种员工与企业双赢的管理制度。内部创业就是企业适应知识经济下快速变化与复杂的市场环境的重要手段，就是企业不断开拓新的业务增长点，实现战略性业务重组、转移与升级的有效途经。建立内部创业体制也就是实现后向一体化战略的重要工具。内部创业可创造员工与企业“双赢”的局面：一方面可满足企业优秀员工的创业欲望，最大限度地帮助其开拓自己的事业；另一方面，也利于企业留住优秀人才，充分激发内部活力，进一步扩大发展规模，从而创造更多的利润。
2、建立任职资格等级制度，打通职业生涯通道
职业生涯规划将团队人员个人的发展需要与组织发展规划相结合，确定符合实际的员工职业生涯发展目标，能够帮助团队成员更好地了解自己的实力与技能
水平，明确自己的发展方向，激发员工的及时性，发挥个人的专业特长，为企业做出更大的贡献。同时，多条晋升通道可使具有不同能力素质的、不同工作兴趣的员工找到适合自己的发展路径，增进工作的方向感。将人力资源政策与职业生涯规划与任职资格管理结合起来，才能真正吸引、激励、开发、保留优秀的人力资源，实现组织人力资源的优化配置，从而实现组织的发展。
3、建立严格公平的绩效考核体系
建立团队绩效管理体系，按照下管一级的原则，对直接下属团队进