文档介绍：步骤14 实施控制计划
当前位置
定义
测量
分析
改善
控制
步骤 13- 制定控制计划
步骤 15- 文件化与共享
步骤 14- 实施控制计划
SPC
长期过程能力
评估改善效果
-把改善结果适用到流程时,对流程的关键的输入和输出因数实施
统计控制
INPUT
控制计划
运营标准
实施控制计划
长期过程能力
OUTPUT
流程的现况
(SPC数据)
长期过程能力
PDCA周期
定义
推进步骤
统计过程控制
[Statistical Process Control]
目标
通过正在进行中的数据收集监控过程。
使用控制图绘制数据并确定特殊原因的信号。
使用特殊原因和普通原因的思维方法来减小变化。
内容
1. 变化与个体图: I Charts
: p, np, c, and u Charts
: X, R Charts
: EWMA Charts
: 使用控制图
工业革命以后, 随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必须改进质量管理方式。于是,英、美等国开始着手研究用统计方法代替事后检验的质量控制方法。
1924年,美国的休哈特博士提出将3Sigma原理运用于生产过程当中,并发表了著名的“控制图法”,对过程变量进行控制,为统计质量管理奠定了理论和方法基础。
SPC的产生
1、确保制程持续稳定、可预测。
2、提高产品质量、生产能力、降低成本。
3、为制程分析提供依据。
4、区分变差的特殊原因和普通原因,作为采取局部
措施或对系统采取措施的指南。
SPC的作用
内容
1. 变化与单值图: I Charts
: Xbar-R Charts
: p, np, c, and u Charts
: EWMA Charts
: 使用控制图