绩效考核管理办法(更新).docx

文档介绍：绩效考核管理办法(更新)
绩效考核管理办法

为了规范公司的绩效管理，全面、真实评估员工工作绩效，保证公司薪酬职级体系的动态持续发展，完善内部激励和约束机制，特制定本方案。
(更新)
绩效考核管理办法

为了规范公司的绩效管理，全面、真实评估员工工作绩效，保证公司薪酬职级体系的动态持续发展，完善内部激励和约束机制，特制定本方案。

本方案适用于全体员工。

，避免主观臆断；
，让员工关注个人绩效的同时关注团队绩效；
，使主管对下属的工作辅导成为管理****惯；
、员工职业发展相结合。

为保证公司员工绩效管理和考核的顺利开展，特成立绩效管理小组，作为公司绩效管理和考核的组织领导机构：组长：运营总经理
组员：各部门主管
：
，提供绩效管理工具和相关支持培训；
；
、信息的收集、验证；
；
.
，控制考评尺度，纠正偏差；
。

；
、辅导、反馈、记录下属的目标任务完成情况；
；
；
.
。
：
运营总经理实行年度考核，年度兑现，其他各部门人员实行月度考核，月度兑现；

公司员工考核使用KPI月度考核，采取逐级考核，考核管理小组审核的方式。

.