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中国行业战略群组分组及战略比较
经济管理学院 2010级金融一班谭隼翟、李江杰、洪周浩、洪蔓遥、黄桂洪
【本文摘要】：
随着中国社会经济的迅速发展，人民生活水平提高。的国内市场的年成长率。
5、移动互联网参透加速，市场应用于服务竞争升级。截止2011年第三季度，***，接近4亿，%，较2010年***%。随着移动互联网的渗透加速，中国市场应用与服务竞争升级的特征也越来越明显。
6、大屏幕、高像素关注度节节攀升，成为用户新宠。随着移动互联网覆盖范围的不断扩大，能够为用户带来全新上网、阅读应用体验的大屏幕、高分析率、高像素，尤其是智能、3G ，成为消费者的新宠，用户关注比例持续攀升。
二、中国企业的战略群组分组
作为一种高技术含量产品，产业对综合技术研发能力的要求很高。决定了不同制造企业档次的高低，此外，厂商对品牌的重视度也是影响其市场份额以及受关注程度的重要因素。具体表现为品牌形象，品牌市场推广力度以及宣传营销，文化塑造等因素。经过分析，我们选取了综合研发能力，以及品牌塑造力作为本产业战略群组的划分依据。其中综合研发能力分为技术研发能力，以及研发能力用户体验。品牌塑造力则分为品牌效应和企业文化，营销渠道。这两者均从强到弱进行衡量划分
由此结合企业的数据资料可得出以下图：
品牌效应力度
强
弱
高端：苹果
中高端：
Nokia、HTC三星等
中低端：LG、魅族等
低端：
金立、天语等
综合研发技术能力
弱
强
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高端战略群组：
这类厂商具有强大的高新技术研发能力。有较为雄厚的资源。在营销和品牌推广也愿意大量投入，精心策划。方式也灵活多样。其创新的特质以及国际化视野为引领制造企业走向的标杆。同时它们的价格策略立足于高收入阶层消费者，满足他们的高层次科技需求。因此市场占有率并不高。但依然能获得较高的回报。它们的资金，科研人才，商誉等巨大优势令它们能创造其他企业难以模仿的核心竞争力，并能在较长时间得以维持。因此它们的内部成员也较少。在中国国内甚至全世界，苹果公司就是这类企业的典型。
2、中高端战略群组：
这类厂商具有较强的技术研发和吸收能力，资源也较为丰厚。在营销和品牌推广上也有较多的投入，但规模略小于前一种。同时它们偏重于品牌形象的塑造。通过形象宣传和企业文化的展示赢得顾客的好感与支持。对产品要求较为务实，高质。服务也较为完善，有完善的服务保修网络。具有较高的性价比。但款式创新的敏感度略低于第一类高于后二者。由于价格策略主要立足于中上收入阶层。但也有较多面向大众的产品。因此具有较高的市场占有率。因此包含了更多的直接竞争企业。而诺基亚，三星，摩托罗拉，以及台湾品牌htc均属此类。
3、中低端战略群组
这类厂商的技术研发能力相对于前二者较弱，但有较强的技术吸收能力。品牌推广和宣传的资金投入不及前二者，但对质量要求较为重视。对于售后服务的安排较为看重。在国内市场营销渠道不足，份额小，尽管做了一定的推广，但收效不大。