文档介绍：设备科设备管理工作总结
设备科设备管理工作总结
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”2022年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司2022年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2022年，工作重点主要放在保证05年设备
正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
以上是我的2022年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。
公司设备管理经验总结与问题
股份公司成立三年来,机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速发展做出了巨大贡献. 第一部分三年来的主要经验与存在的不足
一、主要收获 1、
、公司成立三年来,引进主要生产设备(钻机、推土机、挖掘机等)45台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。
3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如wk-10b挖掘机综合效率从2022年21xxxx立米/台年上升到2022年31xxxx立米/台年，效率提升51，单机最高达到35xxxx立米/台年。/台年，效率提升44，单机最高达到10xxxx 立米/台年，.达到同行业先进水平。
4、，108t自卸汽车立米单耗为元/立米，检修费用为元/立米，2022立米单耗为元/立米，降低；检修费用为元/立米，降低。wk-10b较2022年比立米单耗下降，检修费用下降。
设备能力的增强,为公司生产任务的完成提供了坚实的基
础,2022年原煤产量完成61xxxx吨,,原煤产量完成115xxxx吨,剥离524xxxx立. 以上成绩的取得,来自于各条战线员工的共同努力,,查找不足,不断提升管理水平,现对三年机电管理
工作进行总结.
二、三年取得的经验
1、管理理念的提升，是机电管理工作取得成绩的源泉。
通过总结摸索，“三位一体，责任连带”的管理理念已成为
各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆
有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚
点，从而使设备效能不断提高。
在这一理念的指导下，设备使用单位推行“人机互保、指标
联考”的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指
标、安全指标与机组人员挂钩，提高了操作人员的积极性和责任心。同时，设备维修单位推行“以技术为先导、预防性维修的tpm 维修管理”模式。取消了传统的大修理维修制度，实行以预防性
维修为主、总成件互换为辅的检修制度，从而避免了设备过剩修理，提高了设备出动率。
设备使用与维修单位间又通过“双保合同”，进行成本指标“联保”“联挂”，促使生产设备管、用、修及配件和油材料消
耗等各环节进行有机结合，形成最佳生产能力、最低成本消耗和最佳双赢的经济效益。
2、设备管理制度的不断完善和执行，是机电管理工作取得成绩的可靠保证。
股份公司成立后，机电管理部根据管理需要，编写了《机电设备管理暂行规定》，并将其印刷成册，分发到了各个基层单位。《规定》共十二章，85条，内容涵盖了自设备的前期管理、使用维护直至更新报废的所有内容，它是建矿以来内容最为广泛和详细的管理制度，是指导各设备管理部门行动的纲领性文件。
同时机电管理部门组织编写了《主要生产设备预检规范》、《主要生产设备定期保养规范》，《主要生产设备技术参数汇编》并印刷成册下发到