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2021年公司员工绩效考核最新细那么第一章总那么第一条目de
1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善鼓励与约束机制,充分调动管理人员de工作积极性,果.
第三章考核结果de应用
第六条考核结果等级分布本部门根据公司〈〈员工绩效考核实施方法?规定,结合部门管理情况,将考核结果等级分布细化为以下五个等级：
等级
A
B
C
D
E
数段
100-90
89-80
79-70
69-60
59-0
意义
优秀
称职
根本称职
不称职
不能胜任工作
第四章考核面谈
第七条考核面谈主要以考核成绩为C、AE级人员为主,由被考核人员de直接主管领导进行.
第八条考核面谈需贯穿于考核de全过程,通过面谈到达让被考核者了解白身工作de优、缺点,并对下一阶段工作de期望达成一致意见.
第九条部门主管应指导绩效考核结果为连续3次为C或1次为Dde人员编制绩效改良方案,.
第五章考核申诉
第十条如被考人员对考核结果有异议,可向直接主管领导提出,并给予答复.
第十一条假设被考人员对部门主管de答复仍有异议,那么可向部门上级领导提出申诉,并给予答复.
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年月度工作自我考核表
姓名
岗位月份
日常工作完成内容
1
2
3
专度专项工作完成内容
完成时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
日常工作评分
专项工作评分
被考核人员签名
主管签名
备注
注：1、以上表格内容除“直接主管签名〞夕卜,、权重比
例由被考人根据考核期内方案工作de实际情况自行进行有效定制,并须直接主管签字核定
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年月月度考核表
被考核人：职务：
类别
序
考核工程
分数
自评
部门主管评分
工作成果
〔60分〕
1
日常工作
30
2
专项工作
30
工作水平和
态度
〔30分〕
1
知识技能
5
2
沟通水平
5
3
执行力
5
4
反响水平
5
5
团队协作
10
考勤〔10分〕
10
加分工程
内容
分数
总评分
备注
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人员绩效考核评分标准
考核
工程
考核
重点
评分点
评分细那么
分值
工作成果
60分
日常工作
从方案工作de整体完成情况进行评分
1、方案工作提前、高质量完成；
25-30分
2、方案工作按时、高质量完成；
15-24分
3、方案工作按时、按质完成；
0-14分
专
项
工
作
从方案工作