文档介绍：银行旺季工作总结
上半年工作总结
上半年，我行在行党委的正确领导下，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，及时俱进，开拓创新，在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶截至12月1日，我行各项存款时点为万元。其中对公存款时点余额万元，完成全年计划的 %，对公存款日均万元，完成全年计划的 %，储蓄存款时点余额万元，完成全年计划的 %，储蓄存款日均。
累计投放授信万元，累计发放贷款万元，全年累计签发银行承兑汇票万元。全年收息达到万元，资产质量良好。
开立贵宾信用卡张，开立普通信用卡张，开立白金借记卡张，外币储蓄开户户，完成特惠商户户，
开立个人网银户，开立个人手机银行户，累计销售理财万元，完成全年计划 %，本年小微贷款投放万元，本年新增个贷按揭投放万元。
（一）深化客户营销体系建设，进一步开发培植优质客户
1、深入推进客户战略实施，不断强化战略客户的深度开发及综合培植，优质核心客户群体进一步扩大，积极构建战略客户营销网络，成功营销了关联企业，包括：公司等优质客户。
2、全面启动“金融商业”工程，进一步拓展零售业务服务网络。积极开展战略客户签约，借道扩面实现了突破性进展。不断推进电子服务平台建设，通过营销电子银行、网银、高端卡、理财等金融产品，开拓多元化服务渠道。
3、稳步推进国际业务开展，不断提高市场竞争力。一是积极推进外汇融资业务开展。全年办理进口开证万元，实现国际业务结算量万元。二是加强优质客户、重点项目营销。及有限公司开展全面业务合作，客户结构和贡献度综合贡献度进一步优化提升。
（二）强化差异化信贷营销策略，进一步优化信贷资产结构和质量
1、实施以战略客户为中心的信贷投放政策，持续提高客户综合贡献度。一是深化战略客户开发培植，加强名单制
管理，强化排他性合作。全年新增对公授信客户户，储备客户余户，客户储备进一步丰富。二是强化区域，行业优势项目投放。持续营销等大型国有、优质上市公司及城市重点项目建设。三是建立以客户为中心的营销管理体系，持续强化客户
共享于功能互补，深入挖潜一般客户和潜在客户业务需求，加大小微贷款和按揭贷款的投放力度。
2、加强信贷资产风险管理，进一步提升贷款质量。一是针对行业风险坚审慎稳健的风险管控理念。二是加强存量
贷款风险管理，树立到期贷款预警意识，累计收回贷款万元。三是规范授信管理，强化贷款尽职调查和贷后专项检查，有效防范授信风险。
（三）大力提升营销竞争力，积极构建功能及产品为支撑的客户综合营销体系
1、广泛动员，全员营销。让员工对支行营销任务和营销成果有明确认识，将支行现有对公、储蓄客户进行分类，实行专人负责跟进，并要求员工对自己负责的客户积极营销、在完成各项业务后，进行后续维护和深度挖掘。
2、深入实施“ ”工程，拓展服务网络和客户群体，发挥网点承包责任制和全员营销优势，提高绿色资金沉淀率。完善批量营销、集群开发和柜台受理的小微企业营销开发体系，依托核心客户、传统商圈和专业市场，不断加
大小微企业营销力度。扩大小微企业客户群体，持