文档介绍：(仓库管理)第三章仓库管理
第三章仓库管理
经销商自我检查下列事项:
1).是不是仓库是不是乱七八糟,真不知如何整理?
2).是不是库存是否不论如何核对都不准确?
3).是不是每一次租公司所提供的出租场地,单以租金来看专业出租场地比较贵,但整体费用从人员,管理,设备投资来计算,以租用比较便宜,减少管理人员及货物损失.
仓库安全管理的另一个重要的管理就是人身安全,什么是人身安全管理?在仓库管理上要了解每一项货物的堆栈高度,以避免因高度太高,货物倒塌造***.
有时我们为了增加库存空间的库存量,会增加货架来存放货品,如果是以货架方式存放货品,应该了解货品的重量以免压坏货架造成危险,当然是轻的货品往上堆放,重的货品存放在下层.
移动安全就是货品在仓库内移动时,应注意的安全规定,可分为1).).).)).
1).进货上架,必须注意产品堆栈的高度,产品本身有规定最多堆栈层,不的超过规定的层超过时产品外箱包装会受损而倒塌,也会伤害到产品本身,不论是外箱还是产!损坏都无法再销售出去变成不良品,有时因倒塌伤害列经销商人员.
2).出货下架,
3).推车堆栈
4).仓库内移动
5).货品上车.
库存管理有一项管理就是分库管理,什么是分库管理?为了有效及准确的管理库存,为明确的显示实际可用库存,必须以分库管理的方式来管理仓库内的货物,通常我们将库存分为良品,不良品,待判品,三类型的库存量,如果有代送KA客户而是由厂家提供的库存应与自有库存分开管理.
良品库是仓库里量最大的库存,也是实际可用的库存,如果在库存管理上没有将良品,不良品分开管理,有时在账面上有大量库存,实际上都是不良品时,到时候就会产生没货可卖的困境.
不良品的产生是由于运输不当,储存问题及厂商质量问题,如果在卖场已经产生不良品,应该及时收回以免影响销售及产品形象,如果是食品更不应该卖出给消费者,不
良品可分为二类:
1).,平时应该以不同厂家,不同品项分别整理,以方便厂家业务及配送人员收回,增加仓库良品的存放空间与资金的运转.
经销商大多喜欢用送货单作为退货单使用,个人建议使用专用退货单,可以清楚记载退货原因,退货处理方式,冲款方式及相关事项说明,例如退货原因是产品质量不良,退货方式由厂商派车全数载回,冲款方式冲抵三月份的应收帐款,备忘录由卖场退回费用由厂商吸收金额2500元,双方签名确认,作为扣款及存查使用.
如何填写
2).不可以退回厂商的不良品,不可退给厂商的不良品也要随时整理,一定时间报费除帐,依税法规定向工商局申请退回税金,减少损失,所以必须定期整理不良品,到一定数量或是金额就可以向工商局申请.
从卖场收回产品原因有1).).,今天我们不讨论下架原因,因为产品经在过运送,储存,搬运,陈列,一段时间后,产
品的质量会产生一定的变化,所以收回来的下架品是否为良品或不良品是需要判断的.
卖场收回的产品很多是零散的而且制造日期不同,所以需要经过整理判断才能知
道是否能再次销售,如果可以再次销售就判断为良品,反之为不良品,因此在仓库管理上就必须设立一个待判库来更精确的显示库存的准确性.
库存要每日核对才会准确,有问题可以及时发现,及时修正找出差异原因,如果不是每查核库存,只要时间一长是找不到问题所在.
如何填写
经销商如果有代KA客户,应该将代送品另作表格纪录,实际展现代送库存量,了解可以销售的实际库存,KA客户代送量通常在换季上架,新品上架,新店开张,DM促销期时会有大量,此时应该准备库存,也因为如此必须准备空间存放量比较大的促销品.
库存位置管理是库存管理中有效利用空间效率的一项管理,如何在有效的空间上增加储存量,增加回转量,减少缺货, 产生断货脱销,有赖于库存位置的规划,库存位置的管理另外的原因,是出库进库的过程更加流畅,进出库流畅可以节省时