文档介绍：1 建立健全体制机制积极打造人才资本“人力资源是第一资源”, 人力资源作为企业的第一资源要素, 是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保障和推动作用。当代企业管理是以人为中心的管理, 人是知识、信息、技术等资源的载体, 人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。杭州信息科技有限公司作为杭州市重点培育的国有资产授权经营企业集团,一直以“资产质量好、产业结构优、人才素质高、发展后劲足”为总目标, 践行科学发展观, 坚持做强科技产业发展战略, 通过科技创新、体制改革、人才培养、大项目带动, 发挥“科技园区和高新企业群”的科技创新优势,不断推动科技产业上新台阶。信科集团公司重视企业党建工作和文化建设,把“我与企业共成长”作为企业主流价值观, 丰富企业文化内容, 营造学习创新氛围, 打造学习型组织,培育“专业+ 敬业”的职业团队,用发展凝聚人心,人才强企、文化强企, 提升企业软实力。建设学习型组织是信科集团公司长期坚持的制胜法宝,多年来形成了一整套学习制度,已成为突出的比较优势之一。围绕“十二五”规划、年度总体目标任务、加快科技产业发展等重点工作任务抓学习,把学习作为思想观念创新的源泉,通过打造学习型组织,把学习成果转化为组织的战斗力和团队执行力。坚持把人力资源作为企业最宝贵的资产, 积极探索高端人才引进新路径。经过多年培育, 信科集团公 2 司建成了东部软件园物联网产业平台、移动互联网产业平台, 拥有一支国内领先的科技研发人才队伍。东部软件园作为信科集团公司现代服务业发展主平台, 通过国有企业改革, 建立健全符合市场竞争市场经济规律的体制和机制, 积极打造人才资本, 树立了以企业化办软件园区的经营理念。通过十多年的发展, 实现了三大跨越: 一是从工业企业向现代服务业企业的转型, 二是从物业东软向价值东软的跨越, 三是“十二五”期间将实现向资本东软的跨越。使东部软件园走在科技园区发展的前沿。东部软件园坚持以内部选拔和培养为主的人力资源发展战略, 培养了一支管理性、服务性、专业性人才队伍, 并通过建立股权激励机制, 倡导价值创造为导向的绩效文化, 促进企业健康持续发展, 稳定和吸引了一批优秀人才为公司长远发展服务。一、注重能力提升体系建设, 建立员工成长机制, 实现员工个人与企业共成长不断成长的员工, 能为企业创造更大的价值。为此东部软件园注重员工能力提升体系建设, 建立员工成长机制, 为每位员工提供一个广阔的发展平台和空间。(1 )打造学习型组织,提升员工综合能力。东部软件园一直注重学习型组织建设, 学习型组织建设是东部软件园保持快速发展的核心竞争力之一, 是东部软件园经常性的重点工作。公司高层领导高度重视学习型组织建设。针对中高层管理人员, 多年来公司董事长亲自带领大家从掌握企业管理基础理论知识开始, 到执行力、团队建设、领导力、绩效管理等综 3 合管理能力的提升, 培养和造就了一支既懂管理又具专业能力的中高层管理队伍, 为东部软件园快速发展提供了人才支撑。针对基层管理者, 公司实行了岗前培训考试合格持证上岗制度。建立业务经理培训辅导奖惩制度, 以激励和保证员工培训制度的固化。公司要求各级业务经理, 通过对工作实践的总结、提炼,自编教材,走上进台,实现了从实践到理论,再从理论指导实践的跨越。针对员工,在强化岗位工作标准与