文档介绍：1 弘扬“大漠雄鹰”精神力量近两年, 油田号召各单位学****大漠雄鹰”精神,“敢于争先、坚韧不拔的创业精神; 勇于担当、志在必得的拼搏精神; 勤于探索、不畏艰险的开拓精神; 善于创新、锲而不舍的进取精神; 甘于吃苦、爱岗敬业的奉献精神;忠于职守、奋发有为的团队精神”已深深植根于广大员工心中, 如何进一步大力弘扬“大漠雄鹰”精神、进一步凝聚起干部职工的聪明才智和团队力量, 打造一流的国际 EPC 总包商, 已成为国际部党建思想政治工作的一个崭新课题。在阿尔及利亚, 参战将士为了一套套设备的清关、一项项国际惯例的精通、一个个项目开工, 克服了恶劣的自然环境、与海外市场接轨、政治体制、社会形态以及文化理念不同所带来的一系列困难, 特别是面对世界级难题和挑战, 牢记使命、团结一心、奋力拼搏、不负众望, 倾力打造国际一流工程, 实现了“三个新突破”, 创造了“五项新记录”, 建成了缔结中阿友谊的宏伟工程。但随着沙特 、肯尼亚地热、加纳天然气等项目的中标, 海外事业不断扩大,面对新的形势、新的任务,要想进一步把海外事业做优做强、做稳做大, 就必须大力弘扬“大漠雄鹰”精神, 进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用, 着力把企业打造成为一流的国际 EPC 总包商。实践的过程 2 发挥党员干部的先进性, 强化引领示范。江苏油建海外项目大都分布在欠发达的国家和地区,由于工作任务繁重, 业余文化生活单调,加之施工队伍成份多元化, 党员来自四面八方, 又高度分散流动, 队伍管理难度加大等。为此, 我们坚持以大力弘扬“大漠雄鹰”精神为指引, 充分发挥党员干部的示范引领作用, 为海外项目顺利实施提供坚强的组织保障和智力支持。一是筑牢堡垒, 做到党员教育管理全覆盖。根据海外工程项目规模的大小, 我们在组织建设上做到三个同步: 在成立海外工程项目时, 同步成立党的组织, 明确其工作职责和活动方式; 同步配齐配强海外项目党组织的负责人; 海外项目经理和书记同步实行交叉任职。二是完善制度, 形成良好的工作运行机制。在处党委的督导下, 我们认真贯彻《民主评议党员制度》和《涉外保密和维护国家安全制度》等制度, 通过明确了海外项目党组织的工作职责和内容,不断推进党建思想政治工作在海外项目的落实。三是因地制宜,扎实开展各项基础工作。以注重实效、小型多样、分散灵活、符合所在国国情为出发点, 利用项目部各种会议和互联网、移动通讯设备等现代信息交流工具, 及时传递、下达党建工作任务和具体要求。同时, 积极组织党员积极参与创先争优、劳动竞赛、技术攻关、青年突击队、职工之家建设以及开展“一个支部一个堡垒”“一个党员一面旗帜”等主题实践活动。通过各种活动的开展,全体党员坚定政治信念,为祖国争光, 为企业创效, 以弘扬“大漠雄鹰”精神的实际行动带领职工为实现打造一流的国际 EPC 总包商建功立业。提升油建品牌的国际性, 抓实三个教育。在异国他乡, 面对陌生的环 3 境, 有些人想在国际市场锻炼自己、增长才干、建功立业, 有些人是抱着好奇的心理到国外来开眼界来的。针对这些复杂的现象, 我们坚持抓好三项教育, 为打造油建品牌提供强有力的思想基础。一是坚持抓好涉外规范教育。“涉外无小事”。在海外项目中,员工的行为不仅仅是代表自己,更是代表着中国人的形象。职工的行为一旦不慎, 极易引发纠纷, 甚至造成难以