文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse
蝴Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse
腿L3被评定为D级的供应"取消其供货资格。
若一方评定等级为B级、另一方评定等级为C级，采购部应对评定为B级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为C级的供应"应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。
若一方评定等级为B级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为B级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应"取消其供货资格。
若一方评定等级为C级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为C级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应"取消其供货资格。
•供应商年度评审
■每年12月，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商"货业绩综合评价报告》,经各打分部门的会签、确认，报送分管采购副总审k总经理批准后执行。
■评价结论界定：
评价结果91~100分，该供应商继续保持其合格供应商资格，酌情增［口采购，优先采购，货款优先支付。
评价结果在81~90分之间，对其采购策略维持不变，要求其对不足"勺部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果，、须在规定时［可完成。
评价结果71~80分，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后«定是否继续正常采购。
（4）评价结果70分以下，根据实际情况后上报总经理批准，取消其合格
"应商资格。
•供应商评价标准
质量状况由质量部负责原辅材、外协件的评分，评分标准：质量（35分）=制程PP鳏400值评分每增加100分扣1分（PP相=不良数/交货数*1000000）
交期情况
交付情况包括交货准时性和交货量准确性方面，由物控进行评分。评分标准：交期（30分）=30X实际到货批次/要求到货批次
价格水平
价格水平由价格因素、降本因素养、配合度三方面进行考核，由采购部负责评分。
■服务质量服务质量考核如下表项目，由采购部负责评分:
考核指标
评分标准
分值
反应表现
对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答JlzH否完整,对退公、挑选TH否及时处理。
2
合作态度
是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求。
2
共同改进
是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动，或推行新的管理做法等，是否积极组织参与本公司共同召开的供应冏改进会议，主动解决或预防问题。
2
参与开发
是否参与本公司的各种相关开发项目，如何参与本公司的产品或业务开发过程。
2
其他支持
是否积极接纳本公司提出的有关参观、访1可事宜，是否积极提供本公司要求的新广品报价与送样，是否妥善保存与本公司相关的文件等不丁泄跻，是否保证不与影响到本公司切身利益的相关公司或单位进行合作等。
2
•考核周期
采购部门应对原辅材料、外协件的供应商每月进行一次考核，每月3日前把需评审的供应商发给各责任部门，各责任部门需每月5日前以书面形式k馈相关数据至采购部。
采购部门负责对所有供应商每季度进行一次总评，列出各个供应商的“价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。另外
4个季度将考核信息反馈给各供应商且签字回传。
关
表
单
•附件1:《供应冏绩效考核汇总表》
•附件二：《供应冏业绩评价结果反馈单》
件
供应冏绩效考核汇总表
供应冏名称
供
货范围
年月考评统计
质量
成本
交期
服务
评级
1
2
3
4
5
6
7
8
备注：零星供应商不参与考评
1考评分标准考评分-质重分+成木分+交期分+服务分
（35分）=制程PPM；400值评分每增加100分扣1分（PPM直=不良
数/交货数*1000000）
（15分）=
价
格因素
长期配合，能替代市场价格上涨
5分
符合市场波动情况的发生价格变化
2分
市场无波动，主动上涨
0分
降
本因素
自身提成合理改善降本
5分
配合我司降本
2分
不配合我