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siyb服装店创业计划书
服装，指的是衣服鞋包玩具饰品等的总称，多指衣服。服装在人类社会开展的早期就已出现，古代人把身边能找到的各种材料做成粗陋的“衣服”用以护身。以下是我为大家搜集整理供应 5 页 共 33 页
1、资金投放阶段：
开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应当有业务利润在产生。
2、资金回收阶段
正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常开展。参考数据如下：
a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。(如：一条平凡的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。)
b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。(如：一件平凡圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件)
c、以上是按FS:PAGE每月20天算，除去假日休息，风险淡季。每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.
d、假如按26天计除去假日，。
e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。
3、扩大经营阶段
a、当利润积累到必须的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。
b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。
c、生产厂可扩大到101台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值到达60万以上。
d、后勤人员负责采办各种物料
e、人事部负责各个部门的协调，监视财务、后勤的收支状况以及人员调动。
4、成熟开展阶段
a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。
b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立必须的声誉
c、管理与生产脱离，企业由生产厂开展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产支配、qc的工作
d、有假设干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。
5、创牌阶段(略)
目前、服装有各种各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。
七、投资风险:
1、订单太少，平均工作每月不超过15天。
2、发生不行抗拒的天灾人祸。
3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事务。
八、风险补救：
1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。
2、抓好管理，保证质量标准，加强业务人员的公关技巧。
3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单产销单的毛利润是50%，而且单价高。
siyb服装店创业打算书2 一、行业分析
服饰店的优势是服饰行业较为成熟，工程须要的本钱较低，简单进入也简单启动，且回收本钱快、利润高，经营上轨以后简单产生固定顾客，稳定客源。
二、产品定位
主要针对16——22岁，23——29岁，30岁——35岁的人群，分为低档，中档，高档。(应附属说明服装店服饰类型，例如休闲装、成人装、运动装。)
三、市场分析
16——22岁以学生居多，而此时此刻的学生大多数90后的孩子，他们喜爱特立独行，喜爱特性，也就是所谓的非主流，他们不须要品牌只要求和别人不一样，彰显特性。所以须要前卫、时尚、独特的商品来满意他们的需求，并且此时此刻哈韩势头有增不减，所以韩流服饰也会吸引他们的眼球。
23——29岁属于成年人，有必须的支付实力，他们是属于80后的人群，也喜爱独特和潮流的服饰来呈现自己，并且他们最求品牌，相识品牌，了解品牌，喜爱追着品牌走。但是由于家庭的压力和品牌服饰很高