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公司员工军训心得体会例文
我班班长在会操时出现两个失误：一是进场时转圈行进太多，队伍出现散乱，二是发错口令，稍息的状态下吩咐齐步走。
当然可能还存在其他的差距，但结果都是一个：我们班没有完
公司员工军训心得体会例文
我班班长在会操时出现两个失误：一是进场时转圈行进太多，队伍出现散乱，二是发错口令，稍息的状态下吩咐齐步走。
当然可能还存在其他的差距，但结果都是一个：我们班没有完成教官拿第一名的要求，也就是没有执行好领导交代的任务。此中反映的执行力问题，正是我们在以后的工作中须要改良、提高的地方：
1、团队构建：许多人都认同把各领域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的团队，那么团队如何组建呢?个人认为其中一个因素是新中老搭配，即老人的经历、中人的磨合、新人的冲劲。扩大到公司，就是整个公司的平均人员年龄，高层平均年龄，中层平均年龄，下层平均年龄，到一个部门的平均年龄。另一个更重要的是平均工龄(分两种：一个是从刚参与工作到此时此刻的总工龄，一个是从入职本公司到此时此刻的工龄)。(通过这次军训，我很想通过统计的各班的平均年龄、平均工龄，看这些数据和通过军训产生的(会操)执行力排名的关系。)比方一个部门的领导本单位是5年，而下属本单位工龄是1年，那这个领导必定特别辛苦，因为既要支配工作，还要手把手交下属如何工作，那该单位的执行力估计也高不到那里去。
2、思想教育：思想的松懈可谓是我班会操失利的最大缘由。米卢说看法确定一切。思想上提高一个是靠利益驱动，一个是靠危机意识。利益驱动在销售部门和业绩考核方面表达明显，总结一句话就是：给他一个“跳起来能够摘得到的桃子”。危机意识的残酷版是“今日工作不努力，明天努力找工作”;中庸版是“沙丁鱼效应”;公司内有专职找毛病挑漏洞的部门或人员;精装版是隔离沙箱，就是个别部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离沙箱的部门，进展教育与培训，到达要求后再下到原部门;简装版是业绩考核和工资挂钩。
3、标杆价值：正如本次军训的排头，是班长吩咐的第一执行人和其他队员的行动标杆。公司执行力主要看中层，作为上层意志和下层操作的中枢机构，上传下达的力度和深度干脆影响到执行力的完成。中层的why(自己要到达什么目的)、who(支配什么人找什么人去做)、what(做什么事)、when(什么时间起先做、什么时间做完、什么时间汇报进度)、how(做到什么样了)、why(做好与做坏的缘由)实力确定了每一件事的下属的执行力度。中层就是整个队伍的标杆，假如一个部门领导执行力好，他的部门人员执行力确定好，假如一个部门某个人执行力不好，他的部门领