文档介绍：生产班组考核办法(规范性指导意见)
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生产班组考核办法（规范性指导意见）
考核内容
检查方法
基本分
评分标准
负责考核单位
3
班组管理台帐记录及动少一次扣3分
班组成员熟知各项安全生产管理规章制度
能正确使用防护器材和消防器材
按规定穿戴劳动保护用品
现场了解
现场查看
60
一人不熟悉各项安全生产管理规章制度扣2分；
一人不正确使用安全防护器材和消防器材扣3分；
一人不按规定穿戴劳保用品扣
安全环保部
保卫武装部
8
3分；
班组全年无重伤死亡事故、二级及以上非伤亡事故。
班组每月无轻伤或三级非伤亡事故。
查资料
40
如有发生一票否决
发生一起轻伤或三级非伤亡事故扣30分
安全环保部
充分发挥群众安全监督检查员和青年安全监督岗的作用。
查台帐
查资料
40
群众安全监督检查员青年安全监督岗岗员不能发挥作用扣20分，作用发挥的不好扣10分
工会
党委工作部
劳动纪律管理
考勤及时、公开，请假有手续
查资料
20
日考勤缺一次扣1分，考勤不公开扣2分，假考勤
人力资源部
9
50
现场检查
扣10分，一人请假无手续扣1分
有劳动纪律管理制度，不脱岗、串岗、睡岗、迟到早退，班上不做与生产无关的事
现场检查
查资料
30
无劳动纪律管理制度扣10分
违纪一人次扣5分
班组严重违纪1次扣10分
人力资源部
考核内容
检查方法
基本分
评分标准
负责考核单位
9
双
基
建
设
清洁
文明
50
操作台、更衣柜、工具柜、工作台、工器具和安全防护用具等定置定位摆放，现场清洁卫生
现场检查
50
无定置定位图扣5分
不按定置定位图摆放扣2分，
环境杂乱、不清洁扣2分
企业管理部
学<br****br/>培
训
50
开展消防知识教育培训和消防演练活动
查台帐
10
无消防教育培训和演练扣 2分
活动无记录扣5分
保卫武装部
参加分厂组织的职工培训、岗位练兵、技术比武，有内容、有结果、有记录
查台帐
20
无内容、无结果、无记录一项扣5分
人力资源部
10
培训内容达到“手指口述”，做到“四懂三会”
现场抽查
20
一人做不到“手指口述”、“四懂三会”扣2分
生产管理部
机械动力部
质量管理部
质量管理
50
班组的制订质量目标
每月质量目标完成情况
查资料
30
无目标扣30分，目标制订不全扣2分，完成不好一次扣5分；发生质量事故，根据事故大小酌情扣分或否决。
质量管理部
11
发生质量事故要召开质量事故分析会议，会议有记录。每季度召开一次质量例会。
查资料
30
有内容、有记录，缺一项扣5分
质量例会少一次扣2分
质量管理部
内部市场化
40
班组实行内部市场化，有考核指标，能完成分厂分解的各项内部市场化的指标。
查台帐
40
无考核指标扣 10分
不能完成考核指标每项扣2分
企业管理部
12
考核内容
检查方法
基本分
评分标准
负责考核单位
思想
文化
建设
30
结合形势开展各种形式的思想政治教育活动，政治学****形势教育、家访谈心、宣传报道等有成效，有记录。
查台帐
座谈了解
20
无活动扣3分，记录不详细一次扣3分，
成效不显著一次扣3分
党委工作部
班组人员对集团公司企业文化要点熟悉，对职工的三大行为规范熟记会用，体现到工作实践中，注重班组的团结协作、团队建设
现场抽查
10
对要点、行为规范不能熟记的一人扣2分违犯者一人次扣4分；工作团结协作不好一人次扣2分
党委工作部
14
群
众
性
工
作
30
班组民主建设，坚持完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，有民主管理制度，保障职工对企业改革发展、班组生产目标、任务、各项规章制度、考勤等的知情权、参与权，对先进评选、奖励、班费使用等有参与权、监督权
查资料、座谈
20
没制度扣10分，没有记录扣5分
做不到一次扣2分
工会
14
积极参加“安康杯”竞赛、班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、修旧利废活动
查资料、了解
10
没有活动一项扣3分，活动记录不详细扣3分
工会
化工班组考