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建立组织和组织决策 第二章
股东会、董事会、监事会：
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股东会：由全体股东共同组成的。
,董事会：代表股东的利益
也有的国家允许有管理专董事一般由本公司的股东担任，大会选出的董事组成。
长的专家担任董事，以有利于提高管理水平。股东大会对董事有撤换和罢免权。
. 监事会：由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构
与董事会并列是在股东大会领导下，是股份公司法定的必备监督机关，监事会，
设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。
营销总经理主要职责：1.
在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
制订销售计划。
确定销售政策。
设计销售模式。
销售人员的招募、选择、培训、调配。
销售业绩的考察评估。
销售渠道与客户管理。
财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
营销副总经理的主要职责：，是在于协助总经理工作，
其交办的各项任务。
研发部部长岗位职责：
提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员
制定研发规范
制定岗位说明,研发岗位设置
项目管理人才培训
流程的监控
制定开发计划
制定开发标准
监督开发计划的实施
监督开发标准的实施
管理研发人员的工作分配
制定研发人员的培训计划
组织研发成果的鉴定和评审
分析总结研发过程的经验和教训
监控每个项目的执行情况
汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库
质量控制
根据市场动态预测制定公司发展目标
部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度
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协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作
市场部部长岗位职责：3.
. 了解公司市场部的运作方式
,要管人,
. 得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施
. ,制定合理的
根据市场的反馈作出调整
. 一切就是为了市场的巩固和开拓
市场部下属部门4.
即未来几年我们向市场提供什么有负责公司新产品的开发战略，产品市场部：1.
价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
包括产品定位和价格策略，负责现有产品的定位和市场推广战略，市场开发部：2.
“上它的我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，要给市场明确的信息，
家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。
市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，3.
作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。
销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培4.
训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。
销售部长岗位职责：5.
正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
协助营销总监