文档介绍：1 道德教育提升职工价值观途径的探究党的十八大报告提出,“倡导富强、民主、文明、和谐,倡导爱国、敬业、诚信、友善, 积极培育和践行社会主义核心价值观”和“全面提高公民道德素质是社会主义道德建设的基本任务”。冀中能源股份有限公司显德汪矿在其 30 余年的发展历程中,逐步形成并提炼出了以“立五德”为根基,建“五化”为保障,创“五型”为目标的品德管理个性文化体系。该体系以“以德化人,以德立企,以德强企”为理念思路,通过“塑形、铸魂、聚力、增效”四个步骤,将品德管理文化与生产管理有机融合,为改善煤矿工人综合素质偏低的现状, 提高职工价值观找到了一条可操作性的路径。一、“以德化人、以德立企、以德旺矿”的实施根基――品德管理文化显德汪矿人在艰难中“务实奋进”, 在困苦中“务实奋进”, 以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的顽强毅力和拼搏精神, 取得了一个又一个辉煌的业绩和成就。 30 多年来,“德”已经深植在显矿人的灵魂深处, 滋润着显矿人的心田,孕育着显矿人的精神,成为了显矿 30 余年发展历程中形成和积淀的深厚文化底蕴。 2012 年, 该矿提炼、总结并定位了以“五德”为核心的品德管理文化,以“立五德”、“建五化”、“创五型”为主要内容,其中“五德”是根基,“五化”是保障,“五型”是目标。二、“以德化人、以德立企、以德旺矿”的实施内涵――“五德、五 2 化、五型”显德汪矿结合煤矿企业的实际情况和发展需求, 内延外扩,以“五德”作为核心,“五化”作为途径,“五型”作为目标, 全面提升职工的价值观和道德素质,为企业的科学发展提供夯实思想基础。(一)“五德”“五德”以品德的塑造和提升为核心, 以忠为企业道德之魂、以爱为社会公德之源、以孝为家庭美德之基、以敬为职业道德之要、以善为个人品德之本。在传承和弘扬显矿传统文化的基础上, 围绕“忠、爱、孝、敬、善”建塑起了具有自身矿井特色的道德观念和行为规范。其理念包括忠诚国家, 福祉员工的“企业道德观”; 奉献社会, 共创和谐的“社会公德观”; 孝俭持家,和亲睦邻的“家庭美德观”;敬企敬业,尽职尽责的“职业道德观”以及怀善心,行善事,做善人的“个人品德观”。(二)“五化”“五化”是指以实施 TRV (T 即全面, 指管理的广度;R 即精细, 指管理的深度; V 即价值,指管理的本质)全面精细价值管理为基础,以建设安全管理常态化、生产管理高效化、成本管理效益化、资金管理预算化, 岗位管理价值化为支撑和保障的精细化管理体系, 从而达到, 全面提升管理水平和管理能力的目的。(三)“五型”在全面宣贯落实企业文化的基础之上, 以建设令人尊敬和向往的现代化企业为理想, 实现“平安、和谐、幸福”的目的, 把显矿建设成为本质安全型、管理精细型、科技创新型、资源节约型、和谐幸福型矿井。 3 四、“以德化人、以德立企、以德旺矿”的实施步骤――“塑形、筑魂、聚力、增效”通过不断探索与实践, 该矿力争将“德”的理念深植在每位员工的灵魂深处,提升职工的价值观和综合素质,凝聚矿区不断发展的不竭动力。(一)塑形为了找到道德与生产力的契合点, 在实施过程中大力宣贯和深植品德管理文化, 在广大职工群众中逐渐形成了“五德并举, 德显业旺”的道德理念和价值观。“五德并举”是一种基本管理策略,“德显业旺”则是一种文化愿望。在职工教育中以品德的塑造和提升为核心, 以