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公司平安工作会议记录
各企业都会定期召开平安工作会议,那么,下面是人才给大家收集的公司平安工作会议记录,供大家阅读参考.
公司在会议室召开内部管理工作会议,公司领导班上,建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持.
⑶,防止考核不准而起反作用,对不能考核的岗位实行定岗定薪.
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建议职能部门定岗定薪；工程部评级定薪；客服部定级定点相结合定薪；市场业务人员根本工资固定,,对所属员工进行评级,并出台相应的内部奖金考核方法.
⑷,
提前做方案,提前招聘,防止现用人现招聘,由于着急而招不到适宜人才.
⑸发动公司全员拓展市场,对于承揽市场有效的人员,建议公司加大奖励力度,提升员工承揽市场的积极性.
⑹,及时了解员工要离职的动向,提前做好工作备份和工作交接.
、呼叫中心
建议公司实行首问制,即接到客户第一个的人要负责到底,负责联系和协调,最终解决问题,,应根据考核制度对首次负责人进行首问制考核.
、客服部⑴,特别是现场作业的网络设备贴上标签,注明设备名称,链路走向等,以便指导客户操作⑵根据值班感觉目前效劳器、数据库、应用系统的用户名和密码的设置过于简单随便,建议进行更改.
⑶建议公司所有男员工参与值班,一来减轻客服部值班人员的压力,二来让大家更有责任感.
、商务部
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建议系统集成、安防资质在网络公司变更,软件开发、咨询类在科技公司认证.
、计财部根据工作方案执行,没有相关的建议.
、咨询部⑴咨询工作应扬长避短公司相关系统的开发实施是优势,这主要是在建立系统时与用户的长期磨合形成的,业务思路清晰,,根据公司市场拓展情况,进行其它应用领域学****和咨询,主要有学校方面、文档管理、监控方面等,逐步形成新的利润增长点.
⑵,根据其擅长的领域进行培养,编写方案、组织讲解方案、制作ppt介绍、说明工程方案等方面来培养,现在也在逐步进行；、正规大型企业、多岗位的工作背景,最好具有专职咨询参谋的工作经历,引进人才会整体提［Wj原有人员水平.
⑶要形成产品系列
公司虽然有着多个领域的产品,但多数为保持原来定制开发的模式,,需求分析后动辄3到6个月的开发周期以及实施阶段,战线过长,,,虽然是初步架构,但在今年的新工程实施中根本围绕这两个大方向进行,初步到达知识的共享,缩短开发时间,下一步继续积累经验,完善架构,