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加油站站长:述职报告
公司领导、各位同仁大家好：
我于年被聘为加油站长,一年来在分公司领导的指导和培养下,在各位同仁的热情帮助和积极配合下,自己在思想政治、管理水平、“以站为家〞的凝聚机制,
“以站为校〞的学习机制和“以站为荣〞、政治利益和文化利益为落脚点,增强员工战胜困难的信心,消除零售过程中的不利因素,努力提升员工以加油站为大家庭的高度责任感,坚持以人为本的管理方式,做到政治上相信他们,工作上支持他们,生活上关心他们,,、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴,关心和帮助站内员工在工作和生活中遇到的困难,融洽处理与新员工的
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关系,并谦虚谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和工作作风,使日常工作正常高效的开展.
以身垂范,努力奉献
人们常把成功归为三要素“天时、地利、人和〞,“人心齐,泰山移〞,因此我从“以人为本〞的管理做起,从自身垂范做起,在工作中倡导集体主义,团队协作精神和爱岗奉献精神,自律,垂德、垂范,,每逢过年过节我都会带头值班,,会给员工买蛋糕,,,我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥,.
工作中缺乏之处
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今年北加油加气的销售虽不理想,.
员工队伍不稳定,给效劳工作带来了一些负面影响.
20xx年的工作思路增强市场占有率,积极开发新客户,努力提升销售虽.
严格控制应收款,,做到及时
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、准确、完整.
在管理上推行5S管理方式和5s效劳法,.
尊敬的各位领导：
岁末将至,回想自己一年来的工作,想了很多,分析一下自己所分管的加油站工作,,却不知从何落笔,盘点自己的工作,,得力于公司领导的正确指导和帮助,全站员工的秉力支持,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了一定的成就,,也有不尽人意之处,下面本人就全年工作情况进行一下陈诉：
一、营业情况20xx年以来,面对竞争加剧的复杂市场环境,作为站长,我带着加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增虽〞的工作目标,积极开展全员销售竞赛活动,抢抓机遇,争先创优,迎难而上,想方设法增销虽,稳固大客户,开展小额配送.
我先后与本站领导小组及员工进行座谈,发发动工想方法出主意,