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四栋同型砖混结构多层住宅楼施工组织设计专业：建筑工程技术班级：12建工一班学号：12093001姓名：陈振淆
指导老师：王宏俊目第一章、编制依据录
、单位工程施工组织法律、标准、强制性条文标准.
第三章、施工部署及施工方案一、主要管理目标1、工期目标
单栋住宅工期不大于225天,.
2、质量目标全部到达合格,力争市优；3、施工现场管理目标保证“江苏省平安文明施工样板工地〞4、环保管理目标
防尘、防污染、防噪声、防扰民、使用环保工程材料,.
5、平安管理目标实现平安“五无〞〔无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故〕与三控制〞〔控制重伤率轻伤率交通事故率〕：目标轻伤事故频率在3%o之内；6、消防管理目标即时消除现场一切火灾防隐患,无火灾事故发生.
7、卫生防疫目标保证施工期间无疫病发生&文明施工目标：严格按文明施工管理,争创文明工地.
9、培训和教育目标实现全员的培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的培训教育,使全员树
立牢固的质量意识、平安意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以
及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和技术水平.
10、团结合作目标积极、主动、高效为业主做好效劳,急业主所急、想业主所想,处理好与业主、监理、设计、各专
业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐与健康的有机整体,形
成合力共同促进工程综合目标的实现.
二、总体施工部署在本工程施工过程中,按工程法全面组织施工,执行IS09002质量管理体系,为了实现对工程建设工期和质量目标,总承包施工部署总的指导思想是：实际施工中保证安全生产,应用领先的施工技术,选用战斗力强的施工队伍,投入先进的机械设备,合理搭接施工工序,采用科学的组织管理方法,时间全面落实,完成质量、平安、进度、：先地下,后地上；先土建、后设备；先主体、后围护；先结构、后装饰.
1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等,这些组织内容安排是否合理,直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,故根据我公司各部门进行内部协调后,对五大组织的安排主要有：
〕、人员组织人员组织主要分二大类“施工管理层及施工劳务层〞.
劳动力安排见劳动力需用方案表.
〕、机具组织根据本工程特点,选择能够满足工程需要的机械设备,设备配备详见设备需用量方案,在施工准备时,先布置起重机械.
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〕、材料组织原材料组织主要有三大类,第一是钢材、水泥、木材,这些材料,我工程部提前10天,根据工程提出的需用量方案,在进场之前,负责检验实验,严把质量,不合格材料杜绝进场,并在材料进场时负责验收、标识,放置在指定场地,,地平材料、保温、防水材料等,所有材料均持有合格证,并复试合格,经检验,验证后,、油漆、装饰材料、构配件等,上述三大类材料,我工程部将货比三家,从质量上、单价上严格把关,并通过贵方有关部门审批后,米购进场,所有材料均在进场前检验认定合格后,方准进入现场.
对钢材、水泥、水电选材等是至关重要的,对钢材的物理机械性能、化学组份严格把关,对水泥、碌要求其各项技术标准必须满足标准与设计要求,保证碌质量,浇筑之前向作业者进行技术、质量、平安交底工作,由专业人员操作,并有实验员随时抽验,邓样,保证碌质量发台终处于受控状态,对水电选材,我工程部将向业主推荐优质的产品供业主选择.
本工程所用的周转材料、工具均由工程经理部组织,对一些先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度方案进行调整补充,保证工程顺利施工.
2、准备工作本工程为加快施工,必须进行必要的前期准备工作,以求整体性、连续性良好.
1〕、组织准备选择优秀工程经理担任本工程的工程经理,,施工工长、质检员、平安员、材料员,组成一个强有力的工程管理班子,,明确分工,强化平安、质量、技术、生产、管理.
2〕、技术准备
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工程开工前着手技术准备,一方面使有关部门人员能仔细阅读熟悉施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面,开始钢筋翻样,木工翻样,确定各级别碌的配制,土方平衡,图纸会审,技