文档介绍:仓库周工作计划(仓库周总结)
仓库周工作计划(仓库周总结)
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仓库管理计划是指对公司的仓储工作进行初步了解,发现和分析问题,提出具体详细的工作计划,根据仓库的现状安排和仓库周工作计划(仓库周总结)
仓库周工作计划(仓库周总结)
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仓库管理计划是指对公司的仓储工作进行初步了解,发现和分析问题,提出具体详细的工作计划,根据仓库的现状安排和实施改进计划,保证仓储向规范化方向运行。
还可以加强团队建设,提高工作效率,为相关单位和部门提供及时准确的数据,更好地为生产、销售和客户服务,提高客户满意度。
一、库存控制计划
,制定最高和最低库存安全标准,并与相关部门沟通,确保最优库存。
、残次品、客户退货的存储方式和处理方法,加强协调沟通,提高库存商品的利用率:仓库建立项目提交和处理系统流程。
,保证库存的准确性。
日盘
月光板
循环计数
抽查和库存
:库存周转率=年销售额/平均库存水平%
5、库存管理成本控制,定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管理报告:
库存成本分析,采用作业成本法或CVA分类法,做好分类管理;
人力成本控制:全面了解和分析现有的人事管理和效率,以及用人单位承担的管理成本,合理调动员工的积极性,提高运营效率,在保证正常运营的情况下,选择最好的员工,简化复杂度,开源节流,人尽其用,岗尽其用,效益最大化;
设备资源控制:搬运工具、办公设备、操作设备货架、仓库等使用的所有资源都要有一个整体的维护计划,尽可能降低费用和维护成本。从节约成本的角度出发,整个仓库的用地要有规划,尽量提高空间利