文档介绍：关于降低配网管理线损措施的分析
摘要:作者结合自己多年来的工作实际,针对配网管理线损产生的原因的作了详细分析,提出针对性的具体措施,借以促进供电企业做好降低管理线损的工作。
关键词:降低 管理线损 措施
关于降低配网管理线损措施的分析
摘要:作者结合自己多年来的工作实际,针对配网管理线损产生的原因的作了详细分析,提出针对性的具体措施,借以促进供电企业做好降低管理线损的工作。
关键词:降低 管理线损 措施
前言:线损率是供电企业的一项重要综合经济技术指标,也是衡量各供电单位综合管理水平的重要标志,因此供电企业要加强线损率的管理,努力降低电能损耗,为企业创造更好的经济效益。降低线损率要从综合管理入手,除从不断优化电网结构,提高技术装备水平等技术措施之外,更必须落实各项线损管理制度及措施,实现精细化管理,才能把线损率控制在合理水平。
1 造成管理线损率升高的原因主要有
线损管理制度不完善
供电企业未能形成良好的考核机制,不能充分调动线损管理单位及职工的积极性;线损考核指标值定制随意,指标每年测算靠营业管理人员根据上级下达的指标值再参考各片区、线路及台区上年完成情况综合确定,对部分线路、台区不尽合理;线损分析制度执行效果不明显,未能采取有效的分析及控制措施。
线损管理档案资料不规范
没有建立台区线路的负荷资料和配网设备的各项基础参数资料台帐,致使线损管理依据不详实;线损理论计算不科学,不能真实反映现场情况,造成理论计算的线损值只能作为一种参考。
抄表及核收电费存在差错
抄核收人员业务素质偏低,抄表管理制度执行不力,每月抄表没有严格按照制订的抄表日程进行,随意性大,造成线损统计的波动;部分台区管理员因现场客观原因随意估抄、漏抄,还有的因当月线损超标随意调整用户电量,造成线损的不真实。
违章窃电现象严重
“人情电”、“权力电”依然存在,特别是“城中村”用电秩序差,窃电现象现场保护难,供电企业本身又没有执法权,窃电案件屡禁不止。
2 降低线损的管理措施
建立线损管理考核责任制,健全线损管理制度。
(1)详尽收集、调查分压、分区、分线和分台区的线损年度、月度完成情况,科学计算考核线损值,合理下达线损考核指标。建立线损管理责任金制度,对能完成线损考核指标和任务的单位和个人进行奖励,同时对无法完成指标和任务的单位和个人给予相应处罚,结合线损季节性变化的特点,按逐季考核,逐季兑现考核金额的方式。健全线损异常处理相关制度,为有效实现线损异常闭环管理,将线损异常处理完成情况与职工薪酬挂钩,对无法按时、按质完成线损异常处理相关环节的责任人,按实际情况扣罚其相应线损责任金。
(2)建立规范的线损统计分析制度定期召开线损分析会议,对指标完成情况逐月分析,对存在问题提出解决措施,实现“有指标、有考核、有措施、有兑现”的闭环管理。此外,所有分析和考核结果要及时公告,便于职工了解,对照监督。每月仔细分析线路台区线损情况,拿出详细的线损分析报告,各单位在会议前认真分析管理台区线损情况,写出书面线损分析材料,并制订切实可行的降损措施。
加强用电检查和