文档介绍：第 1 页
对很多老板来说，图文加盟店留不住人是一个特别头疼问题，好不容易培养起来员工，说走就走，不仅浪费培训资源，更影响公司业务。为什么图文加盟店留不住人？也许跟职能部门有关。
许多老板说：我们图文加盟店总是留不住人，经常是刚刚培养了第 1 页
对很多老板来说，图文加盟店留不住人是一个特别头疼问题，好不容易培养起来员工，说走就走，不仅浪费培训资源，更影响公司业务。为什么图文加盟店留不住人？也许跟职能部门有关。
许多老板说：我们图文加盟店总是留不住人，经常是刚刚培养了一个员工马上就辞职，请问有什么好方法呢？
快印客图文加盟店要留住人，首先要提供有竞争力薪酬这是根底，那也是老生常谈了，我今天想换一个角度跟大家聊聊，图文加盟店哪些方面做得不好肯定会赶走员工。
很多图文加盟店在做到一定程度时候，为了提高管理效率，让公司更标准，就去设置一些职能部门去协作自己做管理，好让公司运作得更顺畅一些。
但是这些职能部门在逐渐地演变当中，慢慢会有可能偏离老板初心，甚至会滋生出一些官僚作风。正是这些做得不好职能部门，变成了赶走员工帮凶。
我总结了一下，职能部门经常犯错误有几个：
第一，从标准管理，慢慢演变成了过度管理。
在老板授权给职能部门管理权限之后，这些原来是跟一线部门同级别职能部门，在感觉上渐渐成为了别人上级。
比方有一些部门在有了管理权限后，就开场慢慢地制定了很多五花八门制度。
第 2 页
甚至有一些夸大公司，连员工上厕所时间与次数都取规定出来，超过规定就要罚款。这样所谓“标准管理〞其实就是典型管理过度。
这些原本都是员工自我管理事情，为了所谓标准化而慢慢纳入了图文加盟店管理条例里面来。这就导致管理太琐碎，反而降低了整体工作效率。
第二，监管过度导致员工怕犯错，不敢做事。
职能部门在设立之初，老板给他们定规矩也不多。但是职能部门经常有一个毛病，就是经常根据一些案例而设置一些规矩。
往往一个人出问题，却要所有人去受罚，这就是典型监管过度。
就像前面说那个，限制员工上厕所时间与次数公司，刚开场大概肯定是一两个员工跑去厕所偷懒，在正常情况你只要处分这个员工就够了，但是因此而制定一套规定去要求所有员工执行，那就有点扯了。
而监管过度结果就是，员工特别害怕犯错。这就培养了“做多错多，做少错少，不做就不错〞工作气氛与员工心态。
图文加盟店要不要监管？最好是不要，监管最多保证图文加盟店不出事，但是却不能提高图文加盟店效益。一个图文加盟店最好用制度去管理，而不是靠部门人员去监管。
第三，很多图文加盟店职能部门压根就不了解一线部门运作规律，往往是靠行政命令强制执行。
很多中小图文加盟店在成长当中，往往是一个萝卜一个坑，缺少培养人才轮岗制，也就是让公司管理人员在不同岗位取轮换。
第 3 页
很多图文加盟店职能部门员工都是招聘进来，直接就放到各个职能管理岗位去了，他们并不了解一线部门运作流程与规律，在管理里面经常会出现乱弹琴事情。
比方说在销售旺季开展一堆要求检查，或者举办文化活动，在销售被业绩压力逼得发疯时候，整个图文加盟店职能部门不是去支持他开展业绩，而是一堆行政命令要求下来，增加了不少工作量。
我刚刚说了几个职能部门在管理上弊端，那么你会问，那怎么纠正他们错误呢？
首先，要建立一套效劳型图文加盟店文化。
公司领导一定要花时间