文档介绍：
企业开发部岗位职责（共3篇）
第1篇：开发部岗位职责
开发部岗位职责
【篇1：开发部部门职能与岗位职责】
开发部部门职能与岗位职责
部门职责
定本部门年度、月度目标、工作打算及总结；
2、负责本部门的本钱限制工作以及本部门员工的绩效考评及监视、管理工作；
3、参加技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；
4、领导技术团队并组织实施年度工作打算，完成年度任务目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
6、负责协调工程开发或实施的各个环节，把握工程的整体进度； 7、指导、审核工程总体技术方案，对各工程结果进展最终质量评估； 8、会同工程经理共同审核工程组内部测试打算，并组织工程组负责软件工程的后期维护工作；
9、针对部门的开展打算，向公司供应部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作； 10、本部门的开展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；
11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满意和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；
12、关注国内外软件市场的开展动向、最新技术及信息，组织内部技术沟通。 13、协作市场部门开展工作，向市场部门供应必要的技术支持。
14、需求调研中，协作工程经理进展需求调研工作，并对生成的需求调研报告进展审核评定。
15、明确文档编写种类及格式，对工程组须要生成的文档进展质量、数量和时间限制，并组织召开评审会；
16、制度本部门人员短期和长期需求打算，并协作行政部的人员聘请工作； 二、管理职责
1、抓好本部门工程组总结分析报告工作，定期进展工程分析、总结经历、找出存在的问题，提出改良工作的看法和建议，并组织本部门员工学****为公司领导决策供应专题分析报告或综合分析资料；
2、开展公司的市场经营和客户效劳工作，组织开展市场调查、经营分析，驾驭竞争对手动态，刚好组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬安排，提出员工的聘请和运用打算，保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置，推动公司目标的实现。供应工程的设计方案，帮助公司顺当接下工程；
4、参加工程工程的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同局部中工期、技术方案、软件合同额等方面供应技术支持；
5、推动公司企业文化建立，驾驭员工主要思想动态，倡议队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争实力；
6、标准部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术开展方向，使得技术开展方向与主流技术合拍；
7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队； 三、工作权限
1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监视管理的权力； 2、下属人员的工作看法，工作岗位等考核权、指导权、安排权； 3、所属人员的违纪、违规订正权及事实处理权或处理申报权； 4、对本部门工程资金运用的额度内审核权；
5、对开发部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权； 四、管辖范围
开发部所工作及总经理授权范畴。 五、工作标准〔或要求〕
1、严格遵守公司的各项管理制度，谨慎履行工作职责，行使公司赐予的管理权力，开发部统一对外出口为开发部经理；
2、有效、合理的部