文档介绍：
公司企业文化心得体会
第1篇：公司企业文化学习心得体会
企业文化学习心得体会
通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企
业文化是企业在开展过程中形成的的基因，形成部门文化、精神指引、核心理念〔价值〕即：同心同德、务实进取
在会议中大家踊跃发言，探讨剧烈。为了公司和部门的持续开展纷纷提出了自己的建议和看法。堪称一场“华山论剑”由此我也感受颇深。对本次会议中，共提出三个议题：团队管理问题总结分析、绩效考核问题探讨、部门培训体系建立状况汇报。有了自己的认知和心得体会。
一、团队管理问题总结分析
在现代社会，一个企业的成果与否，首先要看他的管理团队是否优秀。一支优秀的管理队伍，必需有着：良性互动，认同共同目标、能把企业资源优化整合，管理高效特性的队伍。这样的队伍，对外有着极强的判定力和决策实力。可以为以最低的本钱为企业争取到最大化的利益。对内有着极强的凝合力和感召力，能吸引和缔造高素养人才，充分调动企业员工的踊跃性，推动企业的开展。
因此，我们在探讨议题上第一个选择了团队管理的问题总结分析这个议题，正是要结合自身状况，发觉和总结管理团队在过去的工作中得与失。通过指责与自我指责，发觉出我所在的福建团队的详细问题是：个人价值观和部门不相同；管理总结分析不够；协作不够；人员培育缺乏；传帮带的气氛缺乏。
为了解决这些问题，管理团队全体成员经过探讨探究形成如下核心文化价值：同心同德、务实进取。详细分解出来是以下几点。
〔1〕同心：共识，步调相同，价值观相同，方向相同
只有同心，才能把自己的个人价值和部门价值统一起来。部门成员的价值准那么应当和企业的的价值准那么相相同，站在企业的视角看问题，而不是孤立的从自身的片面的短视的角度上看问题。这样，部门成员才能步调相同，价值观相同，方向相同。心往一处想，劲儿往一处使，有着共同的信念和超强的凝合力，最大程度的发挥自己的工作踊跃性。
〔2〕协力：打破“组织墙”提倡协作，团队利益为最高利益，杜绝个人利益和小群体利益，1+1》2 在一个企业中具有团队工作精神是特别重要的。有效的团队工作可以提高工作效使组织获得多效与效能。我们每个人都有自己的特长，假如大家协作工作的时候，每个人都能运用发挥出自己特长的话，收益的将是整个团队。这就要求我们再接到工作的时候，要跳出小团体小圈子的束缚，用整体的思维来考虑问题，解决问题。能够经由集思广益以增加组织创新，提倡协作精神。成员和成员间要协作，部门和部门间要协作。以团队的利益为最高利益，让1+1》2。最大程度的为公司和部门节约本钱缔造财产。
(3) 务实：说到做到，关注过程执行，落实目标，杜绝虎头蛇尾、空话、不现实等做法
务实就是讲究实际、。远大的目标，虽然可以指明方向，催人奋进，然而此岸终究太远，过于虚幻。而依据自己当前的实力，确定适合的目标，就简单靠近，继而再向更高的台阶迈进。我们这些调测人员由其应当如此。每天都要制定好自己的目标，每天都要很好的完成自己的工作，每天都要刚好的总结工作。做好自己的日报，周报，月报。把工作谨慎的规划执的同时，注意执行质量，一步一个脚印的完成好本职工作。
〔4〕进取：不悲观，踊跃向上，迎接挑战，不躲避，杜绝不作为和一切影响团队士气的非良性言论及做法，提倡奉献和价值目标的实现
假如说务实是一种事业品质，那么进取就是一种奋斗精神。它也代表着一种时代精神，企业精神。每个企业员工都要有着这种进取精神。在工作中不断地学习，不断的进步，不断地提升自己的工作实力，让自己在工作中无往不利；先“进”而后“取”。只有付出不断的努力，我们才能在事业上获得丰硕的果实。这就要求我们在求上进的同时，不断给自己提出新目标，并为实现目标而努力。保持着踊跃而乐观的精神，迎接工作中的挑战。遇到问题不灰心不气馁，不躲避不畏惧。为企业