复盘操作总结模板.doc

文档介绍：
主题:关于宇谨汽车公司完成年产10万辆车任务的复盘
时1^: 地点:公司二楼多功能厅
参加人员：
I •回顾目标
L最初目的（期望的结 果）
完成年产10万辆车生产任务的生产过程管控
（
主题:关于宇谨汽车公司完成年产10万辆车任务的复盘
时1^: 地点:公司二楼多功能厅
参加人员：
I •回顾目标
L最初目的（期望的结 果）
完成年产10万辆车生产任务的生产过程管控
（要达成的 目标或里程碑）
全程保证:
1） ）整车：单车故障数小于3
2） 零件质量：上线后零部件质量缺陷为0 ;
3 ）过程质量：关键力矩100%合格；
□ •评估结果

过程能力指数cpk

% （% ）; % （% ）; 整车单车故障数为3 （与原有目标差距为单车故障数0 ）。
皿・分析原因
（主观/ 客观）
主观原因：质量意识提升；严格执行标准作业；
客观原因：培训操作到位；工具校准按期逬行；
（主观/ 客观）
主观原因：
整车质量一对以往问题未深入分析，预防再发生；
客观原因：对物流公刁操作要求及质量要求未提清楚； 早期认可未明确，未能提前预测风险。
指导文件不全；
IV •总结经验
、规律

开始做
继续做
停止做