文档介绍：员工培训方案
一、培训总体目标：
建立完善有关培训激励机制，加强对部门培训的检查指导，调动
一切积极因素，营造学****型企业的良好气氛，促进员工培训和人才用适当的培训方式、方法。
第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。
第七条通过培训为员工提供晋升机会。
（五）、培训程序：
第一条人事办公室负责培训统筹、规划。第二条各部门负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促、同时在
公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表
三）。至人事办公室。人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取
得预期的效果。
（六）、培训分类：
第一条内部培训
⑴培训对象：全体员工
⑵培训目的，依靠公司内部的沟通与交流，提升员工在本职工作上所
应具备的专业知识，技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工
作效率。在公司内形成互帮互助的学****氛围，并丰富员工的业余学****br/>生活。
⑶培训内容，公司内部规章制度学****公司技术类，市场类，礼仪类
等多个方面及员工感兴趣的业余知识，信息等。例如：
①常规实用性培训-涉及行业专业技术知识、管理方法、管理运营等，
②适合高层领导的培训-含企业战略性、发展性等内容。
③个人进修主面的培训-如资格证书和专业技术认证等。
（七）、培训方法：
第一条讲授法：属于传统模式的培训方式，培训人员系统地向受训人
员传授知识。
第二条多媒体教学，利用现代化媒体设备进行辅助教学。
第三条会议培训法：这是一种双向沟通的培训方式，有助于培训人员了解学员对培训效果的掌握程序。
第四条案例研究法：通过选择有关实例，并说明各种情况或问题，让
受训者通过工作经验和所掌握的知识技能，录求觖决之道，目的在于
鼓励受训人员思考。
第五条角色扮演法，能够激发学员解决问题的热情，增加学****的多样
性和趣味性。
第六条示范培训法：这种培训方式是指运用幻灯片，影片或录像带等
方式地工作示范或训练活动。
第七情场景模拟训练：把参训人员划分成若干小组，每组承担不同的
任务，它能让所有学员都参与到培训中来，同时还能提高学员的团队
意识。
第八条户外培训：是一种在室外进行学****练****或模拟的方法。凡在
公司内部举办的培训课程，参加人员必须严格遵守培训规范，课前签
到，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素，对无故不参加培训，
公司将给予行政或经济上的处罚。参加培训的员工在培训结束后第二
天须上交《员工培训反馈表》见附表四。由人事办公室存档。
（八）、培训评估：
1 培训期间或培训结束后，人事办公室负责组织多方面，多角度的评
估活动，并将评估结果记录存档。
2 培训评估的考核结果将与绩效考核持挂钩，员工接受培训的情况将
列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩，成果将按照一定
的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。3 员工培训的结果同时也作为