文档介绍：1目的和范围
为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的 管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。
适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。
2职责2. 1
d）考虑经济、技术等方面的可行性；
e）考虑下一年度的生产计划：
f）上一年度的能源目标的实现情况；
g）目标应具体便于评估。
初步能源评审一能源绩效改进机会一建立目标
财务部门每年会设备部对各部门进行现场诊断或者数据分析，初步探明能源绩效的改进机会，确定公司 每年节能总目标，必要时对能源目标的调整。
. 3. 1能源评审
设备部组织各生产厂，根据《能源评审控制程序》实施能源评审，确定公司主要能源使用区域，找出能 源绩效改进机会。
4. 3. 2能源绩效改进机会
相关部门根据能源评审的结果，研究优先改进的机会，分析改进的技术和具体投资回报，立项申请实施 能源管理实施方案。
4. 《能源FI标指标分解表》（附录A）,各目标承担部门负责根据本部门承担的目标进 行进一步分解和制定本部门承担目标的支撑指标和措施任务负责填写《能源目标指标部门分解表》（附录B）4. 4能源管理实施方案的策划能源目标责任部门根据企业的年度能源目标，结合对本年度优控能源绩效改进机会按要求组织各车间 （部门）策划本年度的能源管理实施方案，完成《能源管理实施方案策划申报表》（附录D）。
. 2能源管理实施方案可包括：
——管理措施：制定和执行标准文件、检查重点耗能部位、设立相关标志、人员持证操作，通过培训、宣 传，提高员工节能意识等；
一一技术措施：应用设备节能装置、节能产品、工艺节能、节能材料等开展各项节能项目。
4. 4. 3 负责对《能源管理实施方案策划申报表》中的方案的内容进行评审确认，必要时成立方案评审小组对方案的经济可行性和技术可行性等方面进行评审。
设备部评审通过的能源管理实施方案报管理者代表批准之后执行。
4. 5能源管理实施方案的实施和监督4. 5. 1
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负责实施或监督批准的能源管理实施方案，确保年度的能源管理实施方案的完成率达到100%。 负责监测能源管理实施方案实施过程和效果，完成《能源管理方案完成情况汇总表》（附录F）,过 程中发现不能按照原讣划完成，及时调整,并将调整后的计划报总经理批准之后。
4. 5. 3实施部门在方案实施完成后，■负责协同方案执行部门组织相关人员，对方案节能效果的进行验证,难以验证的节能昂:，一般可以委托第三方实施验证并提供声明（能效测试报告、能源审计报告等）。
4. 5. 4当实际节能量与预期节能量相比±20W的能源管理实施方案，方案执行部门需提供原因分析和必要的改进 措施交■■负责审议并将调整后的计划报最高管理者批准后执行或调整。
4. 5. 5能源管理实施方案实施完毕后，经过一个月的试运行，由方案执行部门填写能源管理实施方案验收表。
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