文档介绍：眼镜店管理分析
地理位置
企业类型
眼镜店
企业经营地点的类型
租赁
企业所有者
外地人
企业管理者
拥有者
经营面积
48平方米
日营业额
３０００－４０００元
最高日营业额
１０
眼镜店管理分析
地理位置
企业类型
眼镜店
企业经营地点的类型
租赁
企业所有者
外地人
企业管理者
拥有者
经营面积
48平方米
日营业额
３０００－４０００元
最高日营业额
１００００元
房租
１２００００元
眼镜架的种类：
1、全框架
2、尼龙丝架
3、无框架
4、组合架　　
5、折叠架
6、半框镜架
7、眉毛架
商品的种类
光白片
克斯片
变色片
超薄片
镀膜片
双光镜片
眼镜片的种类
员工的工作技能要求：营业、验光、定配、售后 (服务)
员工的职业道德要求：敬业、负责、诚实、守信，凡入店员工，学习期（七天）满即必须与本店签定劳动合同书员工的形象
员工的考勤
例行请(休)假时间：星期一到星期四，其他时间不得请(休)假。
周五、六、日及法定的节假日不得请（休）假，严禁两人同时请（休）假。
技能
店长
验光师
加工师
质检员
电脑操作员
人员情况
1、负责本分店的人员聘用，安排好分店内员工的各项工作及休息时间，并作好考勤工作。严禁在店员出勤、考核及业务分配上徇私情，不公平处理。
2、定期做好营业内员工各种专业技能培训教育。
3、管理好分店各种费用支出。严禁在库存管理和财务制度上徇私舞弊。
4、负责本分店的各项维修和商品陈列工作。给予总店必要的广告策划建议。
5、做好分店内各项监督管理工作，严禁对重大事故隐瞒真相，假报、谎报。
6、严禁不经过总店同意，从厂商私自进货。严禁接受厂商不正当招待和礼物。
7、严禁对店员打、骂，进行非人道待遇，或不调查清楚事实真相故意偏袒维护店员。
店长职责
9、店员必须时刻保持自己卫生责任区的清洁及店堂内的清洁整齐。
10、店员必须严格按照本店的各项作业流程进行操作。用完工具必须放回原位，各项器材必须放回初始位置。
11、店员必须熟知店内货物价格和各项活动方案，遇到特殊情况必须向分店长请示（注：如果分店长不在，必须向上一级主管请求），不能擅自做主。
12、店员必须听从分店长指示，分店长分配工作必须及时完成。如果店员有意见不能与分店长发生争执，但可以向上一级提出意见。
13、收款找零钱动作要麻利，准确无误。对顾客要有良好的服务态度，使用礼貌用语：“收您**元”，“找您**元”，“请您拿好钱”等。接、找顾客钱时要使用双手。
14、交接班时必须及时转交好当天的门市单据，每日下班必须核对当天收入，保证无误后，应向分店长汇报当日收支情况，同时将当日现金收入保险柜内或上交财务。协助分店长做好店内的一切财务工作，遇到问题及时向总店财务负责人汇报。
15、作好安全工作，因过失或故意使本店遭受损失时，应负赔偿责任
店员行为规范
眼镜店外部环境设计能帮你盈利，标识或商标的设计要求美观大方，设计要根据标识或商标想表达的内涵进行图案演绎。
眼镜店广告招牌的目的是吸引更多人的眼球，让他们在繁华的闹市区或者是稠密的霓虹灯下，一眼看到企业的位置或者是识别到我们想向公众传递的信息。
橱窗设计是门面设计的一部分，也是体验中心对外宣传的第一展厅，因此在设计橱窗时一定要构思新颖、主题鲜明、陈列美观，体现出体验中心经营特色。
眼镜店的外部环境设计需要的是通过感官刺激激发顾客光顾、实施体验和购买，家纺产品已经成为一个最受消费者关注的产品了，那么开店创业是第一选择，店面的外部的设计就是你抓住顾客视角，突出展示商品特色，是赢得市场的唯一选择。
眼镜店外部管理环境
启发而不惩罚。在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。眼镜店的经营者在对员工施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，这样他们才不至于感到突然，所以说最好的管理方法是启发，而不是惩罚。
公平相待。凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。眼镜店应充分利用激励制度，如此就能极大地调动员工的积极性，保证各项工作的顺利进行，需要保证激励制度的顺利执行，不惟亲、不惟上、不惟己。
注重现实表现。眼镜店是有规距的地方，不是你我两个人的私事，所以眼镜店的经营者只能按规定办事。在实施激励方法时，应该注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。
管理者这样激励员工
学校附近眼镜店颇多，竞争也大，相对于学校里的店面悦能眼镜地理位置优势不明显，但也不是处于太偏