文档介绍：第六章信息系统规划
战略规划
管理信息系统规划的主要方法
企业过程再工程与企业形象系统
目标优先权和项目优先权
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信息系统规划
战略的概念
战略是指组织领导者关于组织的概念的集合。包括:
组织的使命和长期目标
组织的环境约束和政策
组织当前计划及其指标
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信息系统规划
企业战略
企业通过分析自身所处外界环境的状态,考虑自身面临的机遇与挑战,同时剖析企业自身的结构特点和资源状况,明确企业的优劣态势,从而选择和制定企业发展的总体目标,制定具体的实施方案和发展计划。
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信息系统规划
规划的方向与目标的区别
方向目标
时间性 无时限有时限
特殊性 概念性的现实性的
聚焦点 根据外部环境 内向的
度量性 相关项绝对项
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信息系统规划
战略规划的特点
战略的有效性是指战略规划与资源、环境和组织活动相匹配。
有效战略的特点:
明确的目标
良好的可执行性
严格的组织人事
良好的灵活性
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信息系统规划
战略规划的要素与层次
要素层次
方向和目标公司级战略:CEO
约束和政策业务级战略:部门经理
计划和指标执行级战略:组长
战略规划矩阵及其独立元素
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信息系统规划
战略规划的实现
做好各级人员的思想动员工作
在实施过程中要不断调整和改进战略规划
调动企业员工的积极性,激励新的战略思想
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信息系统规划
管理信息系统战略规划的意义
可以建立管理信息系统与用户之间的良好关系,使信息资源得到合理分配和利用;
可以衡量信息系统人员的工作质量,使他们明确工作方向。
可以促使企业领导总结和改进工作。
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信息系统规划
管理信息系统战略规划的内容
各级各部门的战略规划基本要素的详细分析
管理信息系统的基本问题
管理信息系统的效益分析和实施计划
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信息系统规划
制定管理信息系统战略规划的步骤
确定战略规划的基本元素
进行信息的初步收集
评价现状,制定约束
确定目标
确定关系矩阵
确定最优活动组合
确定项目的优先权,估计项目成本
书写战略规划
交付批准
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信息系统规划