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秩序主管述职报告
第1篇：秩序主管述职报告
秩序主管述职报告范文3篇
秩序主管述职报告范文3篇
秩序主管述职报告范文一： 敬重的各位领导、同仁们： 大家好!要求，责任心下降没有一如既往地工作，是导致下一起平安事故发生的导火线。没有按公司的规定，从严管理、按标准管理，叫想麻痹，从而导致出现今年轰动整个公司的7 7事务的发生，这一系列的事务发生使业主财产受到损失，给公司、管理处造成很大影响，与部门主管思想上没有高度重视，管理不标准、平安意识较差有关。
3、队员责任心较差、监视力度不够。今年虽然部门的培训、训练照常进展，但培训的随意性较大，队员没有经过系统的培训，导致新队员进来很长一段时间还不知道岗位职责和公司的各项规章制度，给部门整体工作带来很大影响。部门主管对班长、队员监视力度不够，虽然晚班有部门主管人监视，但中班的监视力度不够，从而使中班出现平安事故。部门主管、班长以身作那么、模范带头作用不强，特殊是班长，巡逻过程中，有偷懒、不能刚好发觉问题与解决问题，平常管
理没按规定从严管理队员，部门没有严格执行 公共秩序维护部奖惩制度 ，队员作好作坏一个样，是队员责任心不强的另一方面。
4、系统操作不标准、处理问题不敏捷。门岗车辆管理系统未充分全发挥作用，队员没按标准操作，实行刷卡以来，小区还有很多车辆未办理智能IC卡，照常出入小区，而门岗队员凭经历也没给发卡干脆开门，系统对这局部业主形同虚设。监视力度不够，临时卡管理混乱，值班人员大局部时间坐在岗亭，有时利用电脑做与工作无关的事，未刚好收回临时卡，屡次出现车辆冲岗现象，到至今为止临时卡丧失的40余张。队员在执行制度时处理问题不敏捷，说明问题不到位，效劳意识不强，导致两起撞杆冲岗现象发生。
5、公用物品管理不当，损坏程度紧要。今年初虽采纳集中管理，实行领用登记制度，但没有采纳强有力的措施，没有执行公用物品管理制度。虽没有出现丧失状况，但出现对讲机进水、手电筒摔坏等现象，出现这些现象只是口头指责，没有追究当事人的责任，从而导致公司财产受损。
20xx年工作
20xx年工作已完毕，20xx年工作即将降临，为了更好地开展201X年的各项工作，更好地为业主效劳，确定11年工作从以下几个方面开展：
1、拓宽聘请途径，聘请新队员，补充队伍力气，严格执行 末位淘汰制 以提高队员责任心和忧患意识。
2、加强内部管理，抓好队员、骨干的培训、训练、思想工作，提高队伍集体形象和综合实力，以高标准、严要求开展各项工作。
3、充分利用车辆管理系统，严格执行收发卡制度，加强车辆管理，针对小区车辆乱停乱放现象，刚好采纳上门、贴建议函等措施解决，确保小区车辆停放有序，并严格对车辆实行收费制度，为管理处缔造必须利润。
4、加强公用物品集中管理，实行责任到人，采纳定期检查、不定期抽查，谁损坏谁赔偿并追究责任的原那么，确保公用物品的正常良好运用。
5、立足部门窗口形象，加强与各部门的团结帮助，踊跃协作管理处各项工作，提高办事效率。
新年新气象，在新的一年中公共秩序维护部本着 持续改良 的原那么，将以优质效劳、饱满的热忱、昂扬的斗志、过硬的业务技能绽开各项工作，为公司、管理处增加新的活力，争取工作再上一个新的台阶。
秩序主管述职报告范文二： 事务30余起，杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进展重新整理和归档。
2、平安检查：
在重大节日前我部门进展