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技术效劳方案书
■'设计方面技术效劳方案1、我方将指定技术和协调水平较强的设计师在本工程建设的全部过程中配合施工,进行设计技术交流,解决施工过程中有关设计的问题并负责变精品资料，欢迎大家下载！
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技术效劳方案书
■'设计方面技术效劳方案1、我方将指定技术和协调水平较强的设计师在本工程建设的全部过程中配合施工,进行设计技术交流,解决施工过程中有关设计的问题并负责变更设计,参加隐蔽工程验收和设备检测,参加现场设备安装指导和试运转及工程竣工验收.
2、派驻现场的设计效劳人员,必须具备一定的设计资质以及现场工程效劳的经验,能及时和解决施工过程中存在的设计问题,能及时处理试运行阶段需要的设计解决的问题.
3、根据现场的情况业主有权要求和调整设计效劳力量、专业配备以及人员进场时间,但是要以工作联系单的书面形式提前通知,进行调整.
4、现场设计效劳人员到达现场的工作时间与业主一样,在现场做好所考勤记录,并且安排好工作内容,业主进行监督和抽查.
5、根据工程两地设计效劳的实际需,对所属的现场设计效劳人员进行综合协调和调度；同时,业主有权要求对人员在两地进行调配.
6、设计效劳人员不能再规定时间内解决现场该专业存在的设计问题或提出解决方案满足不了业主的要求,即视为该专业工程师不及格.
二、设备采购技术效劳方案书1、负责完成工程所有需要的一切物资,这些物资包括材料、设备、备件和其他消耗品.
2、应根据合同要求编制完善工程采购程序文件3、确定工程采购范围,明确采购部与工程各相关部门的接口关系.
4、制定与业主相关部门的沟通和业主采购文件审查规那么.
5、制定与厂家或者供货商的协调程序.
6、明确工程采购的进度与费用的控制目标,并保证此目标符合工程总体目标的要求.
7、制定总体采购原那么,制定采购工作应遵守的工作程序.
三、施工过程、试运行阶段技术效劳方案书做好工程工程的日常管理工作,包括工程工程的进
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度方案管理效劳、质量管理效劳、平安文明施工管理效劳、合同管理效劳、材料管理服务、档案资料管理效劳、回访保修管理效劳、各阶段验收技术效劳、工程例会制度等技术管理效劳.