文档介绍：大数据时代企业财务共享服务中心的创建策略
摘要:近年来,随着科技水平的不断进步,计算机和互联网技术也得到了飞速发展。而企业之间的竞争日益激烈,企业规模和业务种类在不断增加,不断发展多元化战略,传统的财务管理模式已经不能满足企理受重视程度低
许多企业管理者只重视业务的拓展和新项目的开发,忽视内部管理尤其是财务管理,这就导致财务与业务脱节。企业管理层认为财务只是用来辅助业务的开展,认为企业的价值创造只来源于产品的研发、生产和销售,而财务无法给企业带来价值增值。财务与业务脱节不利于企业整体规划的实行。在财务共享模式下,要求财务部门和业务部门之间相互配合[2]。但是在现实情况下,不少企业中两个部门缺少有效沟通,配合度较低。例如在制定预算指标的时候,业务部门希望花费更多的成本去巩固旧业务,开拓新业务,而财务部门希望控制成本,两个部门之间存在矛盾。这就是企业未能实现业财融合而导致难以实现财务转型,不利于企业的长期发展。
财务管理信息化的水平低
目前我国企业对财务共享服务中心的建设还处于初步阶段,虽然技术发展较快,但是缺乏系统的技术支持,现有的科学技术无法满足企业的要求。财务管理系统的会计人员长期处在会计核算岗位,一时难以胜任财务、业务、管理于一体的复合型工作,而且不少会计人员只具备会计方面的相关知识,缺少管理会计和企业管理方面的知识,素质还有待提升。
2 财务共享服务中心建设的优势
“业务驱动,财务为辅”是我国当下不少公司的常态,这在公司成长早期是十分必要的,但是随着公司规模的扩大,这种管理理念成为一种惯性,如果不及时改变,就可能会导致公司衰败。财务共享服务中心将财务放到与业务同样重要的位置,这对企业具有积极意义[3]。
保障企业获取更多的经济收益
财务共享服务中心在开展财务管理工作的过程中,以业务发展需要为前提,立足于服务业务的拓展,加速业务与财务的有效融合,从而使企业经济效益上涨。
承上启下、构建协调机制
它将财务管理建立在企业管理与发展决策之上,既能担负起服务决策层的重任,也能让财务管理服务业务层。
有利于降低成本、提高效益
财务共享服务中心采取标准化、统一化的处理方式,对企业内部管理资源进行优化整合,有效节省了以往分散式管理中所投入的人力、物力和财力,在一定程度上降低了企业财务管理成本。
提供数据支持与分析
财务共享服务中心利用大数据全面收集信息,使得企业能更加全面的分析财务状况和市场需求,可以及时调整未来的发展方向,从而规避财务风险,制定符合现状的发展决策和战略目标[4]。
3 财务共享中心建设建议
完善财务共享服务体系
财务共享服务中心与财务管理部门不同,它必须进行专门的机构建设和人员配备,从而提高管理的效率和质量。企业将从现有的财务管理部门升级,使其直接隶属于企业的最高管理层,主要工作职能也从实际操作转移到管理、监测和服务。其主要工作是前期评估,然后规划和设计,最后建立平台。
在建立共享服务中心的基础上,有必要完善整个企业的共享服务体系。
(1)确定财务共享服务中心的管理目标,通过综合分析企业现有的业务类型和