文档介绍：
采购自查报告（共12篇）
第1篇：物资选购自查报告
**年物资选购状况自查报告
市公司：
为谨慎执行《**商业物资选购管理方法》文件精神，加强对物资选购工作度，我局参照政府集中选购书目，向财政部门上报政府选购打算，实施政府选购。
二、工作严谨，完善监视制约机制。我局针对自查自纠工作中反映、暴露和查出的问题，探究提出整改措施，边查边改。遵照管理、执行、运用相分别，选购经办人、合同审核人、工程验收人相分别，选购、决策、付款相分别，即三个“三分别”的要求，制定和完善政府选购的相关制度方法，完善单位政府选购内控机制，加强单位财务管理。接着深化政府选购改革和财政管理改革，进一步加大监管力度，健全

政府选购监管和运行机制，围绕选购职权运行的关键环节和部位，强化对有关工作人员的监视。
三、我局政府选购执行状况
2006-2007年我局政府选购实际支出916万元，其中2006年实际支出395万元，2007年实际支出521万元，同期相比，增加126万元。实际采纳政府公开招标方式选购货物820万元，采纳协议选购方式96万元。
总之，一年来，我局政府选购工作虽然取得了一些成果，但还存在必须的差距，我们决心在新的一年里，将依据“标准操作，按部就班，协调开展”思路，以标准管理为重点，力争做好做实政府选购工作。
第3篇：公司选购管理自查报告
自查报告是一个单位或部门在必须的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。以下是我细心打算的公司选购管理自查报告，大家可以参考以下内容哦！
企业集中选购自查报告范文(一)
依据中铁建工集团有限公司经济管理部文件(建工经管〔20**〕14号)《关于做好物资管理效能监察相关工作的通知》的要求，为了做好迎接公司效能监察,提高工程物资管理水平,我物资部对工程物资管理工作进展了自查。现将自纠自查状况报告如下：
一、工程物资部各项工作管理制度建立状况。

随着天津工程部管理方法的公布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理方法。其中主要包括：物资打算的管理方法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资运用限制措施、施工现场材料的保管、物资出库管理等。工程物资管理方法的制定为工程物资部今后工作的开展供应了依据，也为提高工程物资管理水平做了铺垫。
二、物资选购打算的审批与执行管理状况。
严格按《物资选购管理方法》的有关规定，对各工程的物资选购打算进展了梳理检查，不存在打算不实，擅自扩大选购品种、数量等问题。对物资选购打算的审批程序和各流程、环节进展了具体检查，没发觉越权选购、降低选购审批权限、虚报打算变通选购、套取现金等问题。应集中选购的物资，遵照公司的有关规定进展了集中、合理、标准选购，无其他违反物资选购打算审批与执行有关规定的问题。
三、物资选购招标管理状况。
依据《招投标管理方法》，对按规定必需招投标的物资选购工程进展了检查，对招投标工程的总数、金额进展了摸底，杜绝了应招标而未招标、肢解工程躲避招标、明招标暗定中标商等违规现象;对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进展了检查，杜绝了有关人员违反规定干预或插手招标工程的行为，再次确定了公允、公开、公正的招标原那么;重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的相同性。
四、物资选购合同、选购价格、选购结算、选购质量管理状况。

依据《合同管理方法》，对物资