文档介绍：建筑工程施工管理的进度管理与控制
摘 要:本文首先阐述了建筑工程进度控制和管理存在的不足之处,接着分析了建筑工程的施工进度控制和管理策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词:建筑工程;施工进度;控制略
任务分解法
从进度管控实际来说,若想保证进度总目标的实现,要注重做好细节的把控,采取任务分解法。具体应用如下:第一,根据施工阶段进行进度控制任务分解,突出控制节点,划分为基础部分、预售和交付节点、裙楼主体节点等。结合各施工阶段特点,确定进度控制对象,保证进度控制节点控制目标的实现;第二,根据施工单位进行分解,明确建筑工程分部目标。基于设置的总进度目标,细化为分包目标,保证各项进度控制工作能够落实到具体。需要注意的是,要明确各个施工单位的施工任务以及交接处细部处理,明确施工区域,以免后续建设工作产生责任推诿的情况;第三,根据专业工种进行分解,设置交接时间节点。做好各个专业以及工种任务的综合平衡,同时强调相互之间的衔接配合,保证交接日期,保证工期的严肃性,以免工序延误的产生。
强化进度的动态化控制
若想实现进度管控的整体目标,要注重强化进度的动态化控制。在具体实践中采用BIM技术辅助进度管理,基于总体进度控制框架,施工进度编制工作人员经过征求项目经理人和其他管理人员的意见后,编制建筑工程总进度计划,同时和各级分包商进行二级进度计划的制定;同施工班组编制周进度计划。将制定的计划方案,输入到BIM软件中,借助计算机系统实施进度的动态化控制。当产生进度问题时,系统能够自动进行计划进度的检查,若确定计划有误,能够自动停止任务,同时提示返回修正进度计划。除此之外,当发现施工进度滞后的情况,系统将会自动提示赶工措施,同时持续跟踪以及反馈,提高进度的动态化控制水平。目前来说,BIM技术在工程进度管理工作中推广应用已经获得了不错成效,为保证其作用的发挥,要注重加大基础投入力度,配置完善的资源,做好基础数据的收集和整理。
做好物资供应管理
从提高施工进度水平的方面来说,需要做好物资供应管理,提前准备好实际需要的各类材料。在进度管控工作中,依据制定的进度计划,结合工程当前的进度情况,制定各类物资的采购计划,制作材料以及配件清单,组织开展采购工作。需要注意的是,对采购的物资,要进行质量检查和试验,保证其能够达到施工用材料的标准,以免因为物料不合格引发工程停滞问题。除此之外,要加强物料以及设备的现场存储管理,确保工程施工建设的质量以及进度。
做好施工管理工作
從进度问题的产生原因来说,其和施工组织管理以及质量控制等有很大关系,因此要做好严格把控。在具体实践中采取以下管控措施:第一,强化施工组织管理。结合建筑工程管理工作实际需求,组建项目管理团队,优选管理人员,做好施工专业化管控。制定完善的施工控制计划以及整体规划,明确施工组织管理工作职责和内容,力求实现权责统一。在施工作业期间,做好部门之间的协调,优化处理各方的关系,保证冲突发生时能够得以高效处理,保证施工效率和质量;第二,做好质量的把控。基于质量管理和进度控制的关系,若想实现进度控制目标,要围绕材料和机械设备等质量要素加大把控力度,通过组建质量监督管理小组,强化对施工现场生产质量