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最新精品资料整理推荐，更新于二〇实施全院性的医疗质量督查分析,并向各病区临床科室反响。医务科在履行院科两级医疗质量管理职责中要认真做好桥梁联系作用，近期要完成的工作，按分管领导要求：尽快完成质量管理检查、考核、评价、监督、反响等质量管理体系建设考核细那么调研报告，重点调研检查：各科医务人员临床技术操作标准及各类医疗文件书写和医疗核心制度落实等情况。
〔二〕、加强重点中医专科专病建设，发挥中医药特色优势，是提高我院核心竞争力的重要保障。经过几年的努力，我院最得了一批国家级、省级和市级的重点中医专科专病建设工程，有的已通过国家省市的验收，医院重点中医专科品牌建设取得了阶段性成效。医务科必须深刻虑领悟“医院以工程带学科，以学科促进医院开展〞的战略思路，指定专人负责协调专科建设日常工作，组织检查监督指导，及时向领导汇报专科建设工作中的主要问题。医务科近期完成的工作：必须让我们的医务人员明白：
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年八月二十五日2021年8月25日星期三17:56:45
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一手抓好医院综合实力，一手开展医院专病专科，是我院开展的两大支柱。中医院建设与厦门其它三甲综合医院相比，设备、人才、技术相对缺乏。如果与综合医院拼规模、拼实力，中医医院是很难超越的。只有找准中医药的优势领域，打造医院的工程精品，稳固医院的品牌优势，把中医专科专病做大做强，增强我院开展后劲，提高我院核心竞争力，形成良好的医院品牌效应，在剧烈的医疗市声竞争中才能立于不败之地，时刻警醒我们：在专科专病建设中没有中医特色没有中医优势没有形成规模，这样的专科专病何谈生命力和竞争力。做好领导参谋，要继续加强医院重点专科专病内涵建设。
〔三〕、建设好医疗平安危机防范机制，医院是危机的集中地，让每一个员工都意识到：医疗平安对医务人员来说那么是一场艰苦的硬仗，高风险职业、高度紧张的医患关系，加之并不宽松的医疗环境，要求每个医务人员必须提高危机意识，疏于危机防范，要有没有危机感是医院管理和员工工作最大危机的理念，在全院范围内形成一份医疗缺陷就是一个纠纷隐患，一项制度不落实，就是一种潜在危机的共识。建设好医院全面的危机防范机制，在领导统一指挥下，全院临床主任护士长及行政职能科室各科参与，各科主管及护士长为科室第一责任人，实行危机管理关口前移，落实岗位责任制，一岗一责、一事一责、一级抓一级、层层落实，形成纵向到底不断线，横向到边无缺口的危机全程监控管理网络，使医疗平安管理措施真正落实到实处，一出